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修炼就是不断的升级打怪

修炼就是不断的升级打怪




写在前面


《第五项修炼》在上个月就完成了阅读,最近三周一直在利用午休的时间整理读书笔记。

这本书的副标题叫做“学习型组织的艺术与实践”。


一直到我看完书都有一个疑惑,所谓的“第五项修炼”和“学习型组织”有什么关系?

直到最后的译者后编解答了我的这个问题。


其实所谓的“学习型组织”英文原文是:Learning Organization.

这样看来,翻译成“学习中的组织”会更加恰当。

也就是说,第五项修炼是有助于组织不断学习和成长的。

这样的理解,更加清晰明了。


有的人会问,组织不断学习和成长与我何干?

如果你是一个组织的管理者,也是需要先把自己培养成为一个Learning Person,才能作为榜样带领组织成为Learning Organization。


我们可以把个人理解为一个组织也不为过。


所以,不论你是不是管理者,学习怎样把自己培养成为一个“学习型组织”,很有必要。

而且这本书里很多部分就我看来作为个人管理的内容也非常适宜。



五项修炼


我先来简单的介绍下什么是五项修炼,分别是干嘛的。


系统思考 System Thinking

活动由一系列相互关联的行动所组成的无形网络编织在一起,但这些活动之间的相互影响,常常需要很多年才能其完全显现出来。


自我超越 Personal Mastery

自我超越是不断澄清和加深我们的个人愿景的修炼,是学习型组织的基石。


心智模式Mental Models

组织机构的学习,即管理团队成员看待公司、竞争对手和市场的集体心智模式转变的过程。

心智模式的修炼要从省视自己开始。


共同愿景Sahred Vision

激发真正的信念,行动意愿和投入参与,而不是服从。


团队学习Team Learning

团队的修炼要从深度汇谈开始。深度汇谈是团队成员“悬挂”假设和成见而进入真正的“共同思考”的过程。

每一项修炼其实都涉及到我们如何思考,如何交往以及如何共同学习。



第五项修炼


所谓第五项修炼,也是作者在书中花了大量篇幅着重讲述的部分就是“系统思考”。


修炼就是不断的升级打怪

系统思考是整合其他修炼的修炼。

它把其他修炼融入到一个条理清晰一致的理论和实践体系。


小婧以前因为工作关系,了解过一点系统工程的知识。

而早在系统工程刚刚兴起的时候,钱学森老先生就说过,各行各业都可以视作为系统,由各行各业组成的可以视为一个更大的系统。

一花一世界,一叶一菩提蕴含的也是这样的哲理。


系统思考就是让我们不要专注于“我”,也不要专注于单纯的“事件”,而是要专注于背后的模式。


在作者彼得 圣吉看来,行为模式一般可以分成三级。


最底下一级是反应式的,即针对事件的反应。比如,你遇到一件事情,最直接的反应处理方式。着火了,用水把火扑灭。


中间一级是回应式的,即针对行为模式的。比如,你根据事件进行一定的思考,考虑未来的趋势并做出回应。着火了,你用水把火扑灭了,并且寻找着火的原因。


最上面一级是由生成力的,即进行系统结构思考的。比如,你综合整体的环境以及外部影响等做出为什么的分析。着火了,你也找到原因了,其实引发这个原因是是因为你之前排油烟机清洁不到位,油长期积累后滴下来引发的。


而我们的目标就是要达到第三级系统思考。



复杂的不多说,我们来看下系统思考的两种反馈。

正反馈:不断增强或减弱的循环


正反馈在我们的生活中随处可见,它其实是一种循环,不断上升或者下降的螺旋。


我们经常提到的PDCA就是一种正反馈。

我们通过对行动的规划,执行,然后进行检验后再制定改进的行动项;接着再开始一个循环……


而恶性循环的例子也比比皆是。

你因为工作压力大,晚上睡不好,于是白天的工作效率降低,造成了更大的工作压力,晚上更睡不好了……


负反馈:限制条件


而负循环是一种寻求稳定的系统。在正反馈的无限循环中,总会出现一个或多个的限制条件,让你的循环速度减慢。


就好像一种措施好像一开始效果显著,但是渐渐的增长的幅度减小了。


最明显的表现就是“一个劲的忙来忙去,事情却原地不动。”

如果发生这样的事情,那么你可以分析一下,可能是负循环在起作用。


比如之前提到的,PDCA持续改进。

到底能改进到一个什么样的程度,其实和负反馈的限制是有关系的。


就算是不断减少的正反馈也会在某个时候出现负反馈的影响。

比如之前提到的工作压力的例子。

当你的压力达到一定程度的时候,你的健康肯定会出问题,你没有办法再继续。


系统思考对于修炼的意义


你在大致了解到系统思考的两种反馈后,其实对于修炼会起到很重要的作用。

你需要持续的反思自己目前的情况,是否处于持续快速上升的正反馈中。


那么是否会有负反馈在未来的某个时候起作用?

如何消除或者降低这种负反馈的作用?


有意思的是,你会发现,当你消灭了一个负反馈的限制后,又有新的负反馈会冒出来。


整个修炼的过程就像在持续的升级打怪中度过。

一个个的负反馈杠杆就是一个个的大大小小的BOSS。

你在前进的过程中,需要及时的辨别真正的隐藏的BOSS,然后找出根本的方案消灭它。

但是这个方案可能会有副作用而出发了新BOSS的现身机关。

虽然整个过程有点不胜其扰,但是这不正是修炼的乐趣,成长的蜕变嘛!


《第五项修炼》中还对正负反馈在现实生活中的应用提出了两种基本模式。

这两种基本模式是在整个事件中,有很多的正反馈和负反馈相互作用形成的。


而这其中可能还会有延迟的出现。

有的时候,真正能够“治愈”的方案是需要时间才能生效的,而往往所谓的应急方案却是治标不治本,会产生副作用的。


“授之于鱼,不如授之以渔。”讲的就是用一个根本的解决方案去解决问题。

但是教人打渔,并且能够有所成是需要时间的,这就是延迟。

有的时候我们在分析问题和解决问题的时候,可以考虑双管齐下。


在评估过应急方案的副作用后,同时采取根本解决方案。

这样一方面可以减缓恶化,另外一方面可以缩短感官上的“延迟”。


自我超越


对于个人管理和自我超越比较感兴趣的小伙伴,可以重点读一下第8章。

修炼就是不断的升级打怪
假设在你的愿景与现实中间有一根橡皮筋。如果拉伸橡皮筋就会产生张力,这就是愿景与现实之间的张力。想要减少张力,只有两种方法:让现实向愿景靠拢,或者让愿景向现实靠拢。你采用哪种方法,取决于是否坚持自己的愿景。


你计划读完一本书,看了10来页,发现后面还有100来页。

你的做法取决于你对这本书的渴望,对阅读的渴望。



写在最后


很开心自己在5年后下定决心重读了这本书。

真的是收获颇丰。

可能会在两年后再次重读,相信会有新的体悟。

这就是经典书的力量。






小婧是一名行走在实践路上的资深业务分析师(BA),如果想与我同行,就请关注我吧!

修炼就是不断的升级打怪






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0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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