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BABOK Guide3.0(6)Strategy Analysis

有人可能会说,战略分析,这个有点太高大上了,和我没啥关系。

的确,可能你的日常工作并不会参与到真正的战略分析中去。

但是,你在做一些决策和判断的时候,战略会对其产生影响。

所以,即便你不会实际的参与到战略分析的过程中,你需要明确一些战略分析的产出。

另外,在了解一些战略分析的套路后,会对你的工作更有裨益。


The Strategy Analysis knowledge area describes the business analysis work that must be performed to collaborate with stakeholders in order to identify a need of strategic or tactical importance (the business need), enable the enterprise to address that need, and align the resulting strategy for the change with higher and lower-level strategies.




一般来说,我们所谓的产品的愿景、初心、期望、目标等等,都可以作为战略的一部分。

这里我们就战略和战术的关系及不同就不深入讨论了。

感兴趣的小伙伴可以自行研究下。



在我们做需求分析的过程中,即之前的章节中提到需求需要逆向的关联到High Level的需求上。

而战略就是最高级别的需求,我们也称之为Business Need.


而我们的需求及解决方案是怎样一步一步的演变的呢?

下面这张图给出了很好的解释。

BABOK Guide3.0(6)Strategy Analysis


我们可以看到,一开始其实提出的是Business Need, 然后我们通过分析后明确Scope,接着再进行需求的分析和方案的设计,最后对方案进行评估。

其实这个过程也是我们一般做产品,做项目的套路。


但是,为什么BABOK Guide3.0要把这个章节放在“需求生命周期管理”之后呢?

具体的原因我不得而知。

我猜测是因为,一般来说我们最先接触到的是一些零散的需求,而Business Need可能一开始也并不清晰,需要进行了初步的需求分析后再逐步明晰的。


由此可见,BABOK Guide3.0中提到的几个Area前后其实并没有什么关系,你可以从任何一个Area开始,也可以循环其中几个Areas。


BABOK Guide3.0(6)Strategy Analysis

在进行战略分析的时候,BA需要考虑内外部环境和影响因素。

具体说来,有如下任务:

• Analyze Current State

understands the business need and how it relates to the way the enterprise functions today. Sets a baseline and context for change.


• Define Future State

defines goals and objectives that will demonstrate that the business need has been satisfied and defines what parts of the enterprise need to change in order to meet those goals and objectives.


• Assess Risks

understands the uncertainties around the change, considers the effect those uncertainties may have on the ability to deliver value through a change, and recommends actions to address risks where appropriate.


• Define Change Strategy

performs a gap analysis between current and future state, assesses options for achieving the future state, and recommends the highest value approach for reaching the future state including any transition states that may be required along the way.


BABOK Guide3.0(6)Strategy Analysis



我们依旧使用BACCM™来进行这个Area的分析。

Change


define the future state and develop a change strategy to achieve the future state.

这个Area的主要目标是定义To-Be,并且规划出如何实现这个To-Be。


Need


identify needs within the current state and prioritize needs to determine the desired future state.

为了实现我们的愿景,需要定义Business Need以及相应的信息,如优先级。


Solution


define the scope of a solution as part of developing a change strategy.

定义范围。


Stakeholder


collaborate with stakeholders to understand the business need and to develop a change strategy and future state that will meet those needs.


Value


examine the potential value of the solution to determine if a change is justified.

这个部分的主要工作就是为了保证目标、需求、设计一致。


Context


consider the context of the enterprise in developing a change strategy.


BABOK Guide3.0(6)Strategy Analysis


写在最后

第6章不是很复杂,基本上的思路就是分析现状、展望未来、找差距并制定战术来干掉这个差距。




小婧是一名行走在实践路上的资深业务分析师(BA),如果想与我同行,就请关注我吧!

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