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Speaking As A Leader

这本书是我最近读完的一本英文原版书。今天来分享一下关于Speaking As A Leader的话题。

我特地做了思维导图。

Speaking As A Leader



整本书的路线图十分清晰。

Think Like a Leader

首先你需要像leader一样思考,也就是你需要有Leader的思维。
这需要你扩展自己的视野,冲出自己的小圈子,争取多和上层进行交流,在提起勇气的同时也需要表达自己的观点,而不是陈述事实。
而在对待同事和下属时,不要一味的指责而需要激励。要知道你的情绪会体现在你的言语和表情中。

学会聆听。包括三个层级的:通过点头等肢体语言进行Physically的聆听;通过将你的思想与对方的观点进行联通的Mentally的聆听;通过与他们交流的Emotionally的聆听。
再通过不断的练习,这样才能提升你的思想意识。

一个人的思维模式很重要,首先你可以找个榜样,看看公司的大佬们都是如何去思考一个问题的。然后不断的站在LEADER的角度去训练自己的思维模式,培养自己的感觉,拓宽自己的眼界。

Script Yourself As a Leader

每个Leader在思考或说话的时候其实都是有迹可循的。他们都有自己独有的一种方式。但是整体的结构我们确实是可以归纳总结的。

开场

开场就要抓住听众,一般的开场可以使用三种方式进行:I、You、We。但是需要避免对我的太过重视,对你的职责,搞不清楚到底谁属于我们。
一个好的开场可以激发听众的兴趣,并且让他们乐于聆听你后面的信息。

陈述你的主题

在开场结束就立马陈述自己的主题。并且非常清晰、明确的点出自己的主题。确保一次只聚焦一个主题。

引出信息

用简短的话来描述信息,这些信息要传达出你需要听众知道什么,他们为什么要在这里听你“废话”。并且不断的引导听到到达主题。

创建论证

在你的整个演讲或者沟通过程中,你需要一些论据去支撑你的观点,你的信息。所以你需要在这个过程中不断的建立这样的关系,不断的加强自己想要传达的信息和你的观点。

用Action结束

这部分往往都被忽视了,但是其实是非常重要的,否则就会显得虎头蛇尾。一般会有几种形式的Action,比如号召听众做些什么“投我一票!”就属于这种。还有就是说自己会如何行动。但是更多的可能是两者的综合。

其实这里面提供了我们非常详细和实用的模板。我之前看过很多的演讲视频。有的人你会觉得他的演讲很吸引人,有的人却会让你昏昏欲睡。如何让听众接受你,接受你的观点,这个非常重要。你如何说服投资人投资?你如何让老板同意你的方案?
建议大家多看看TED精选,受益良多。
要不我下次找一个TED视频来和大家剖析一下?

Use the Language of Leadership

清晰的表达。在你说话前先进行思考,并且保证语言的精准和简洁,避免不容易理解的术语或者缩写词,还有一些完全会让人云里雾里的流行词,比如互联网思维,比如大数据,比如云计算。一定要用最容易让人理解的词语,不会产生误解和歧义的词语去表达。
可以使用一些技巧。比如:比喻、对比、押韵(我理解就是排比)、重复强调等。
在讲话和沟通的时候避免表示出犹豫不决的踌躇状态,这是与Leader不相符合的。

Achieve a Leader’s Presence

这章节里面讲到的一些技巧其实在《高效演讲》中都有提到,比如站姿、坐姿、眼神的交流以及语调。
我觉得说的没有其他介绍演讲技巧的书中说的详细。
但是整体都一直在强调,所谓Leader就是要给人以积极向上的引导的力量来进行沟通

这些技巧性的部分就需要你不断练习了。不只是演讲,包括写文,包括打电话。这些都是练习这些技巧的机会。

最后以书中的一句话来结束本篇书评。

Keep in mind: you have it within you to be great.


写在最后

这次的书评我并没有加很多的例子和联想在里面,希望它看起来更像个书评。
另外,书中的意思很清楚,我也没有必要画蛇添足的再添加自己的观点进去。
倒是如果对大家有什么启发,或者大家有什么例子可以来讨论一下。

小婧是一名行走在产品路上的资深业务分析师(BA),如果想和我同行,就请关注我吧!

Speaking As A Leader

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0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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