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如何将影响力运用在工作中



我一直觉得每个人都是一个螺丝钉,每个螺丝钉都发挥自己的作用,公司机器才能正常的高效的运转。


而作为螺丝钉的我们如何发挥自己的影响力呢?


首先,找到你在组织架构中的位置,纵观全局,可以分成三个层面:

自上而下的影响力


作为底层员工的时候对这点其实并没有太多的认识。但是,一旦你开始作为leader,作为组长,顺利的话升职到经理、中层领导,如何影响下级,产生什么样的影响就至关重要了。

我觉得,作为员工,没有人会喜欢自说自话眼高手低的领导。曾经听到闺蜜抱怨自己的领导是“所有的荣誉都是领导的,锅都是我们的。”你可以想象这样的领导会产生怎样的领导力。

每个人都有或曾经有上级领导,你很容易的就总结出你最讨厌的是什么样的领导,什么样的领导会让你觉得很带感。不要成为你讨厌的那种人

自上而下的沟通最忌讳的就是以权压人,我是老大我是领导,你就应该听我的。这种想法比较适合于军队,而不适合于我们。

如果你能做到以德服人,并且能够做好教练使得下属终身受益,那是最好的。



对同级的影响力


不论你处于什么层级,什么岗位上,我们最常面对的就是自己的同事。

你需要完成一项任务,往往不是依靠自己的力量单打独斗,而是需要其他人的协助更快更好的完成任务。

所以和同事沟通的过程中,非常重要的点在于,我们是一个团队,一个整体,我们需要相互协助。并且,不仅在自己需要帮助的时候请同事帮忙,也要在同事有困难的时候主动提供帮助,这样才能更好的凝聚和协作。



自底而上的影响力


人总说“高处不胜寒”,原因不是在于“爬得越高摔得越狠”,而是在于“身边没有值得信赖的下属”。不得不承认,因为你没有处于高位,你无法完全站在领导的角度去思考和看待问题。但是,我觉得可以做到的是为领导提供助力向着组织既定的目标不断前进

作为一家企业,一个部门,我们不讨论战略的好坏,但是目标肯定是明确的。如果不明确,你可以通过与领导的沟通去明确目标。但是一家好的企业,所有的员工都会非常清晰自己所在组织的目标。目标清晰了,作为下属我们就需要发挥自己螺丝钉的作用和能量,推动企业和组织这个机器向着目标前进

领导在做决策时,需要收集很多的信息。这些信息从哪里来?这些信息的有效性如何?你都可以运用自己的影响力去影响领导的决策。

有这样一句经典的话,应该会带给你启发:


领导不希望你把问题丢给他,让他在信息缺失的情况下做决策,而是希望你能同时提出解决方案和建议,协助领导做决策。



写在最后:

虽然说你要发挥自己的影响力,但是千万要记住自己身处团队中,你所做的努力你所发挥的影响力,不仅仅是为了更好的开展自己的工作,更是为了团队的利益和组织的利益。

小婧是一名行走在产品路上的资深业务分析师(BA),如果想与小婧同行,就请关注我吧!

如何将影响力运用在工作中


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