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用现代竞争分析影响战略的4个因素



用现代竞争分析影响战略的4个因素



《现代竞争分析》的结构如下图所示,分成四个部分:

  • 外部环境因素

  • 组织的内部特征

  • 现有的和潜在的竞争对手

  • 制定战略计划

用现代竞争分析影响战略的4个因素



01
外部环境因素


第一部分主要就竞争环境进行了描述,分别分析了“效率市场”、“行业分析”、“进入壁垒”、“行业内分组”以及“全球市场上的竞争”。

提出了当行业内出现新的商机时,会存在有超额利润,而如果进入壁垒比较低或者行业内的已有公司采取应对(比如降价)时,超额利润总会慢慢消失到一个平衡的状态。

这就是效率市场。

但是如果进入壁垒比较高,退出成本也很高的情况下,超额利润会存在很长一段时间。

但是最终都会消失。


什么是效率市场?

如何决策是否进入某个行业?

是什么阻止了行业进入?


行业合谋,谋什么?


02
组织内部


现代组织(盈利、非盈利)的架构模式多种多样,但是决定企业竞争优势的部分是包括流程、文化等说不清道不明,不容易模仿的东西。

而采取何种架构或者战略发展模式,却是由公司的各种情况综合考虑决定的。

大部分公司在扩展业务时采用合并、收购或者战略联合的方式进行垂直一体化扩展。而有的企业基于不同的市场环境和竞争环境关系采取了水平一体化的策略。


浅谈“竞争优势”

本地化VS全球化

为什么选择多元化?




03
竞争


在是否进入市场以及对竞争对手的反应考量上,有很多的理论及工具可以参考,比如博弈论等。

而针对创新的竞争,除了彼此争斗的方式外,现在越来越多的创新者选择授权给竞争对手将其商业化。

这样的授权会使双方受益并且降低风险。





04
规划过程



对于企业的战略规划,越来越要求多部门共同参与。

考虑到外部环境、自足内部环境以及竞争关系,需要市场部门、财务部门、业务部门、研发部门等多个部门统一目标进行规划,而不仅仅是高层领导拍脑袋决定。

虽然企业家精神属于不可模仿的竞争优势,但是仅仅靠一人或者一个部门之力,想要在现代复杂环境下规划出好的适合的战略,几乎是不可能的。



用现代竞争分析影响战略的4个因素



写在最后
其实小婧上周在写的文差不多都是围绕着这本书,这个主题的理解和感受。

大家可以查阅相关文字。







小婧是一名行走在产品道路上的资深业务分析师(BA),如果想和我一起前行,就请关注“与小婧同行”吧!

用现代竞争分析影响战略的4个因素







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