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本地化VS全球化

01


一般一个行业的兴起,都会有很复杂的因素。

大部分情况是因为市场需求。

所以,一个行业刚刚诞生的时候,我们可以理解为是为了满足当地的市场需求的。


比如,牛仔裤的诞生是因为淘金工人穿着这种布料的衣服,结实。

比如,方便面的诞生,宫保鸡丁的诞生……


由于其市场需求的巨大,初创的那家公司供给不足,利润又是巨大的。

在进入壁垒低的情况下,会有大量的同类型的公司涌入。


并且一开始肯定都是在初创公司的附近。



而另外一个很有趣的因素是,资源。

比如某地盛产茶叶,那肯定会有很多茶厂开在周边。

比如某地交通便利,那肯定会有很多物流基地建设在那边。


这些都不难理解。




02


看完了本地化的现象,我们再来看看全球化。

本地化VS全球化

有很多的大型公司近十年来强调全球化的战略。


一方面是在全球很多地方开办工厂,另外一方面在全球很多地方开店经营。

比如,你叫得上名字来的一些零售企业,在中国都有工厂。


以至于有个段子前些年广为流传。

一个人出国游玩,带回来一些纪念品送给亲戚朋友。

后来不论翻看哪一个都写着“made in China”


但是我们又会发现有很多企业并没有什么全球化的战略,或者说全球化战略推进非常缓慢。


比如小婧所处的软件行业。

确实有很多的欧美软件厂商开始在亚洲,特别是印度、新加坡和中国设立分公司。

但是,你会发现大部分的分公司的经营重心不是在研发,而是在销售和实施。

甚至有很多的欧美软件厂商根本不开设分公司,而是直接在国外寻找合作伙伴或者经销商、代理商。由他们去销售和实施。



03


为什么有的公司把全球化作为首要的战略发展目标,有的公司却不这么做呢?


本地化VS全球化


小婧总结了下,可能有以下原因,欢迎拍砖讨论:


A 资源限制

比如一项重要的资源只有本地才有,而这个资源又是你产品的主要卖点,那么这个必将限制你的全球化进程。

比如,XX山泉。


B 成本问题

如果你在本地生产的是一个半成品,而需要由地球另一端的公司进行制造加工完成后,再运回来进行贩卖。

这个成本就是很恐怖的一个数字了。


但是,如果你可以在随便什么地方生产制造,而像印度、中国的人工相对于欧美来说又非常便宜,那选择全球化的几率会大一些。

比如,软件行业。


有人说,不对啊,有好多国外的软件公司也在中国开办分公司的啊,也有研发部门的啊。

可能是因为小婧主要是做软件需求这部分的,所以对这部分比较关注。

我得到的结果是,大部分(不是说所有)国外的软件公司在国内招的研发人员是开发和测试,而很少有业务分析人员。

就算有,也是一些小模块或者边缘模块的业务分析人员,不会涉及到核心业务。

甚至说测试人员,大部分也是招功能测试,很少有招一些底层测试人员的。


这样做,一方面降低了人工成本,另外一方面防着我们模仿后进入市场。



C 环境问题

在很多发达国家会对一些工厂的建设有非常严格的环境管制条款。

而在其他的一些国家,特别是温饱还没有解决的地区,会对这一部分放松警惕。

这也是为什么上个及上上个世纪好多国外的化工厂往中国跑,我们这儿还热烈欢迎。但是随着中国人民对环境的关注日益密切,(其实我觉得主要还是已经解决了温饱问题)越来越多的化工厂开始转移到非洲去了。

本地化VS全球化



写在最后

所以,我觉得选择本地化还是全球化是一个综合分析得出的结论。不适合全球化的,做本地化也没有什么不好,又不是限制出口。

千万不要被什么所谓的跨国公司迷瞎了眼呀!


又是周五了,马上要8月份了,一个让人又爱又恨的月份啊!

这周就不票选下周主题了,主要是我这周有点忙,还没有列主题清单……

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