0°

系统工程VS项目管理

前两天有个售前的同事和我提起,在和客户讲解决方案的时候,系统工程集成化研发和项目管理的关系讲起来总会有些困扰。他和我说的时候,我也没想清楚怎么回答他。其实我也从来没有想过这个问题。

今天刚好看到一篇文章说到系统工程和项目管理的关系。我自己消化理解,搓搓揉揉的写出来和大家分享下,欢迎讨论。


两者的定义就不重复了,不清楚的可以度娘。



首先说说项目管理。项目管理起步比较早,而且现在发展的比较完备,已经形成了一套通用的标准的指导体系(PMBOK就是干这个的)。在项目管理中,任务在执行前就已经被严格定义好了,包括时间、责任人、范围、交付物等等,并且关注具体的工作成果。在项目管理人员看来,系统局部之和等于系统整体。在项目推进的过程中,基本上都是以单向推进的方式完成任务。


再来看看系统工程。系统工程的研究对象是复杂的系统,用全局观点看待系统,任务系统整体大于系统局部的简单和,更加关注的是系统的需求。在整个过程中主要使用并行、迭代的方式定义系统。


这两者在上述描述中是有冲突的,但是实际上呢。系统工程其实致力于做正确的事,而项目管理则致力于把事情做正确。


所以,这两者其实是可以很好的融合的。

首先,系统工程定义的活动要通过项目管理的方式来落实和执行。


其次,项目管理人员需要使用系统的眼光研究项目,以获得项目的总体最优。



对应到我们的产品,我们提供的是以系统工程为基础的整体解决方案,其中项目管理的部分是为了让系统工程能够更好的落地和应用。在项目的初始阶段,进行项目策划和设计时,特别需要关注需求和使用系统工程的眼光进行项目管理。在项目真正开始执行了,就要使用项目管理的理念对任务、计划进行管控。在项目的后期,一方面要关注项目管理的内容,还需要关注系统工程中的需求验证工作。

(完)


「点点赞赏,手留余香」

    还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!
0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
欢迎您,新朋友,感谢参与互动!欢迎您 {{author}},您在本站有{{commentsCount}}条评论