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基于IPD的项目管理——读《IDS重构产品研发》有感

  • PMBOK

一提起项目管理,大家耳熟能详的基本上就是PMBOK了。作为教科书式的PMBOK旨在为项目管理提供指南,提供最佳解决方案。而今天我想要讨论的是基于IPD进行项目管理。


PMBOK将项目管理分成了10大知识领域,5大过程组。并且对其中的47个过程的输入输出和工具都进行了定义。可以说,任何的项目都可以参考使用,不管你是做软件的,做工程的,还是做咨询的。


  • IPD

IPD其实在我看来和PMBOK的高度不一样。


IPD算是一种方法,你可以用来进行项目管理,并且这个方法不一定适用于所有的领域。


从名字上就可以看出,IPD,集成化产品研发,主要针对的项目类型是需要多部门协作完成的产品研发类项目。IPD被华为大面积推广应用,不仅他们自己用,还给别人提供相关的咨询。


其主要的思想和流程简称为七七四十九:


基于IPD的项目管理——读《IDS重构产品研发》有感



IPD更强调的是实现商业目标和满足用户需求,所以很注重的部分是“研发是投资行为”以及“基于需求的研发”。


基于IPD的项目管理也主要体现在这两个部分:关注项目的商业目标以及用户需求。


所以,除了关注常规项目管理中的相关内容外,它还会额外关注市场管理(规划、盈利)、需求管理,并且强调在所有流程中将各个角色(8大角色)都涵盖进来。基于IPD做项目管理,前期的工作要做足,规划的工作不仅仅是决策层的事情,而是各个角色都应该参与的。需求管理也是如此。


反而相应的关于研发流程的管理与任务执行反馈并没有着重提出,纵观相关的IPD以及RDPM流程,与其他项目差不多相同。


  • 适用项目


设想一下什么样的项目适合用IPD来进行管理。


首先,肯定是研发类的项目,而不是运维类的项目。从需求获取到分析再到管理,需要时刻考虑商业目标,防止上下不一致。而需求的分配又牵扯到具体的规划,是作为长期目标还是中短期目标,是放到产品的路标中,还是放到目前研制的产品中。这些都可以参考IPD进行管理。


其次,需要很多部门协作的项目。产品研发不仅仅是研发部门的事情,包括决策团队、财务、质量、售后、制造、采购、市场等等都需要参与进来。


再次,有与当前项目类似或相关的其他项目即将、正在运行或已经结项。IPD强调根据市场需求进行规划而非总结,所以规划时需要考虑各项目间的关系,构建产品和技术平台,同时在研发过程中尽可能进行CBB。


  • 思考


我们目前在研发PLM产品IDS,其中也涉及到了项目管理。虽然也是集成化研发,但是我们的侧重点会放到研发的部分,即关心整个产品研制过程中的各种。其中也有项目管理的部分,但更多是提供给用户一种管理的手段,提升其管理效率,淡化了前期的规划及需求阶段管理。将需求管理的部分纳入到“需求指标管理”中,通过追踪整个项目中指标的演化来实现研发管理。



结合IPD,其中的一些思想是可供IDS复用的,如基于需求的研发、跨部门协作、结构化流程以及业务和能力均衡等。唯一不会去关注的是关于整个产品或者说是项目的规划以及深入的项目绩效等方面的管理。


不过,市场是检验产品的标准。随着IDS的不断实施,相信我们的路会越来越清晰。















(完)

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