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【PMU930】20190415产品经理直播间回放&评论区提问答疑

PMU930-20190415直播回放

【PMU930】20190415产品经理直播间回放&评论区提问答疑
【PMU930】20190415产品经理直播间回放&评论区提问答疑

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PMU930直播间简介

为什么简历石沉大海?

是谁,敲响了离职的第一枪?

又是谁,明明很优秀却拿不到OFFER?

面对面试官几十个问题,我们该如何问答?

到底哪些是坑,哪些是陷阱。

尽在今晚:PMU930产品经理直播间

虎牙直播房间号:18405255

主播:PMU狗哥

哟哟,切克闹

产品经理,有一套!

http://www.huya.com/18405255

直播笔记(不完整)

50个产品经理/助理面试常见到的问题

应变能力&学习能力:

1. 你觉得什么样的产品是好产品?

执行力强,有创造力,能和团队打成一片。具备产品交互设计和商业模式设计能力。

2. 你觉得什么样的产品经理是好产品经理?(或你认为好的产品经理应该具备哪些素质?)

3. 你觉得产品经理应该具备哪些技能/能力?

交互设计能力,项目管理能力,沟通协调能力,创新性与前瞻性。

4. 你为什么要做产品经理?

觉得产品经理有创新,对全局掌控,有挑战性,有创造性。

5. 你是怎么转产品的?

别说自己自学成才。有大牛带慢慢做产品经理

6. 你觉得你最大的优点(或缺点)是什么?

扬长避短。什么缺点不能说:执行力差,脾气不好,沟通不行。

7. 你之前的公司遇到最大的挫折是什么?你是如何看待(或处理)这次挫折的?

8. 你认为产品经理这份工作能给你带来什么?

收入、资源、个人能力的提高、执行力。

9. 你们公司的组织结构是怎样的?

注意:公司规模往大说,个人层级往高说。但是,别太夸。

10. 你为什么离职?

几点不能说的原因:不能说公司内部风气不好,内斗严重。不能说加班比较多,自己扛不住。

尽量说:个人发展有瓶颈。希望有更好的发展。 原来公司发展不够好,前景不明朗。

薪资拖欠比较严重

最终目的:别贬低原来的老东家。

11. 你平时都关注什么互联网的信息?

12. 你都看过什么产品经理的书?

1-2.

13. 你所用过的产品中,觉得哪个产品做的最好?为什么?

尽量说一个小众的产品。

14. 如果让你搭建一个电商后台,你会怎么做?

15. 你最近看过什么书吗?总结下书里主要讲了什么?对你来说印象最深的是什么?

尽量看互联网的书,讲一讲互联网方面的。

16. 你比较熟悉哪些产品?你认为微信有什么问题的功能吗?你的解决方案是什么?那为什么微信的产品经理不这么做?

17. 为什么选择我们公司呢?为什么会选择从现在的公司辞职呢?

说目标公司行业好,公司名气大。一顿夸。

18. 公司的项目流程怎么样的?

回答目标:原来公司的项目管理和流程正常。有这方面的经验。

千万别说原来公司管理一团糟,项目基本靠骂,需求基本靠吼、。

19. 项目背景、启动项目原因(谁提出,为什么做),你接手的情况(扮演的团队角色)

验证你的简历中项目真实性0-1的。

工作经历:

1. 你之前做过什么产品,具体哪个模块是你负责的?

2. 你们的需求是从哪来的?(你们是如何采集需求的?)

你们公司经常搞用户调研。

领导、同事、各个部门的一些反馈

竞品分析,用户的直接反馈。

3. 如何辨别用户需求的真伪?

4. 你怎么看待(或理解)用户的伪需求?

5. 你负责的产品中,最近做的一次改动是什么?怎么做的,结果怎么样?

6. 说说你最满意的产品,并解说下从需求到产品上线的过程。(包括前期构思、设计过程、原型设计、沟通、上线等)

7. 谈一谈你遇过的与产品有关最困难的经历,最后有没有完成?如果完成了,是如何克服困难的?

8. 你认为自己的沟通能力如何?谈谈你是如何说服合作对象接受你的想法和设计。

必须说可以。老板有一些需求,你觉得可能是伪需求。你该如何说服他。

9. 你最近半年的工作,对产品成长有怎样的帮助?

行业认知,和资源,有很大的掌控。

对产品本身有了很大的提高。

10. 你觉得你们的产品和竞品之间最大的区别(或优势)是什么?

这个问题不是大问题,对于一个优秀的产品经理。

11. IOS和android有什么区别?

12. 你给自己制定的近期目标是什么?

不能太好高骛远。要事实就是,有正能量的回答。做一款好产品

工作技能上目标

成就上的目标

个人的目标

13.人生有何打算,未来的规划?

不要说,明年就回老家,干几年就回去。

要在深圳扎根,立足。有很大的目标和恒心。

不能说自己要创业去。

想做产品总监

数据运营相关:

1. 安装量、日活、pv、用户留存、订单量、客单价……是多少?

2. 你是怎么做数据分析的,举个例子

3. 如果一个电商产品的订单量很多,但成功交易的订单很少,你会怎么处理?

4. 如果一个产品用户留失率很高,你会如何解决?

项目经验、产品执行力:

1. 你们之前的项目流程是怎样的?

2. 你们如何判断需求的优先级?

3. 你们之前有没有跟技术撕过逼?具体是怎么撕的?你后来是如何处理的?

4. 如果你提的需求,技术说做不了,你会如何处理?

5. 如果运营(或其他部门)提出的需求特别多,你会怎么处理?

6. 如果你的项目总是研发delay,你会如何处理?

7. 如何领导提出了一个需求,你认为不合理,你会怎么做?

8. 如果你接手了一个效果并不好的产品,你会怎么做?

9. 我们公司的产品上线后,bug特别多,如果是你会如何解决?

入职后能力评估:

1. 你对我们的产品了解吗?你觉得我们的产品接下来还可以做什么?

2. 如果你来负责我们的 产品,你会最先修改哪3个地方,为什么?

3. 你觉得我们的产品有哪些问题(缺陷)?你会如何改进?

4. 你们XX未来市场是怎么看的?

5. 你觉得某竞品怎么样?

有疑问,请在评论区提问,我会第一时间解答

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8 条回复 A 作者 M 管理员
  1. 1. 你觉得什么样的产品是好产品?

    执行力强,有创造力,能和团队打成一片。具备产品交互设计和商业模式设计能力。

    2. 你觉得什么样的产品经理是好产品经理?(或你认为好的产品经理应该具备哪些素质?)

    昨晚直播,这个问题回答错了
    第一个问题:应该是 我个人理解,能解决需求痛点且持续产生商业价值的产品,才算是好产品。
    比如共享单车,OFO啥的。解决了低成本出行问题。但是这个产品的商业价值一直是个问号,他算是好产品么?

    然后第二个问题的回答才是
    执行力强,有创造力,能和团队打成一片。具备产品交互设计和商业模式设计能力。

  2. 16. 你比较熟悉哪些产品?你认为微信有什么问题的功能吗?你的解决方案是什么?那为什么微信的产品经理不这么做?
    真实考验应变能力和对产品的理解能力了
    其实让我个人去评判或者教张小龙如何做产品…我真心做不到
    人家考虑的东西比你多
    去评判别人的产品,你是否有资格,即使你知道对方的弱电,你还能干死他?

  3. 3、如何辨别用户的伪需求,这个我昨晚回答都不太好。我自己也很难说
    不如直接饮用下面的网摘

    五、什么是伪需求?1.不是用户抱怨的问题,团队自己抱头想出来的基本是伪需求。目前的技术或者产品已经可以非常好的满足了用户,而新的技术和产品又没有提供超过他们迁徙成本的好处,于是用户们只会原地待着。这类伪需求理论上是有可能转化成强需求的,但需要市场时机,技术积累,和用户习惯合力达到一个临界点。2.没有自然增长的需求。运营和营销当然很重要,但是通过噱头和利益暂时拉动的繁华景象是无法长久的,追求简单数据上的意淫,一旦药效过后,就会暴露出无数问题。没有倾听用户内心的诉求而强行拉动的需求不是真正的需求。3.现有技术后有产品,再寻找使用人群和硬套应用场景。虽然不是说这种情况下就完全没有成功的案例,但绝大多数的情况下这些创业者都会失败。因为在一开始这类创业者的思维就被局限住,无法跳出自我催眠的怪圈,无视过程中其他的可能性,对转型充满了恐惧和抗拒。当一个新的技术和产品一上来就可以解决很多人在很多方面的很多问题的时候,它往往离伪需求就不远了。4.充满了各种假设前提,用到了无数流行辞藻。提出这些需求的创业者,往往无视“鸡和蛋的问题”,不去理会“可行性的问题”,对目标客户缺乏基本理解,生活在“我想做一个什么颠覆性的产品”而不是“我打算为谁解决什么问题”。

    作者:claier_进击的PM
    链接:https://www.jianshu.com/p/765448f85b21
    来源:简书
    简书著作权归作者所有,任何形式的转载都请联系作者获得授权并注明出处。

  4. 3. 如何辨别用户需求的真伪?
    大家都是怎么回答这个问题的。

    • 1.对业务场景的深入理解,用户的调研分析 2.竞品调研分析,大家都是这个模式做的 这个模式就是符合市场的 3.是否刚需/是否痛点/频率高不高

  5. uml建模这个能力校长怎么看

    • 我觉得能画简单的时序图类图啥的足够了吧,这个东西可以秀技能用

  6. 我建议在转产品的同学,或者即将从事产品的同学,希望你们能保持对产品的热爱以外,多希望你们丰富自己技术方面的知识,从开始的了解,到掌握,未来的产品将不是单一的产品,需要的是技术型产品,未来流量会大很多,再设计产品的时候技术是需要考量进去的,所以除了初衷,还得丰富自己。

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