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安永:利用区块链技术,实现即时可见性

采购、制造、运输和销售网络的主要供应链环节的可见性是当下的战略需求。众所周知,所有上下游供应链流程都不能独立运行,并且在某种程度上相互依赖,以保证能够更快、更可靠地交付商品。现今的可见性都是单独实时报告或在事件发生后进行记录。挑战在于如何做到所有相关参与方同时实时了解事件的发生,以推进积极行动。区块链是指可以使用所谓的分布式账簿技术使各参与方与供应链网络的其余部分持续保持同步的数据库和网络。

区块链的可靠性和速度使之成为当今市场的一大热词,尤其是在金融业和保险业。区块链为快速共享信息提供了一个安全而强大的平台。

然而,经济不断变化,客户的期望始终是尽早收到商品。随着电子零售商的崛起,实体店在优化供应链方面面临更多挑战。亚马逊等电子零售商以更具竞争力的费率向客户提供商品两天内送达服务,对于公司和零售商来说,破解“我们多快能将产品送到客户手中?”变得非常重要,破解的关键在于供应链流程中的所有参与方如何相互交流以及最新信息如何快速可靠地传达至供应网络上的相关方和参与方。因此,对于复杂的真实情景(供应链流程涉及多个参与方和海量交易,且各参与方之间信任不足)来说,基于区块链技术的、可靠的、分布式对等网络账簿可作为适当的解决方案。这绝非夸大其词,确实存在组织性“混乱”的问题。

如何量化区块链?

如何向客户量化区块链技术以及帮助客户向高管层量化区块链技术? 安永能够与您合作,确定使用区块链可以重新获得的增值机会和错失的机会。概括而言,我们可以从回答问题和处理问题着手,例如:

  • 支付流程为何需要这么久的时间?
  • 企业拥有以及准许开展何种业务?
  • 我不确定供应商提供的信息是否准确!
  • 我不相信ABC供应商的SLA合规数据!
  • 为什么这个业务流程如此复杂,需要如此多的环节?
  • 为什么我的商业伙伴需要这么长的响应时间?
  • 由于我们的支付周期很长,供应商不会优先考虑我们。
  • 客户-供应商纠纷解决需人工完成、枯燥乏味且令人生恶,因此影响我们之间的关系。
  • 我对供应链的可见性感到失望!
  • 问题解决过程中涉及大量文书工作和手动工作,反反复复地审计!审计!审计!

采纳和下一步

客户必须明白,即使区块链是您迄今为止听说过的情景的适用技术,其仍需要所有主要利益相关方的参与才能取得成功。因此,问题不在于这项技术是否有效,而是如何证明其对所有利益相关方带来的附加价值并确保他们出资参与区块链网络。

  • 步驟1 了解业务用例。找出“混乱之处”。确定“混乱之处”是否围绕信任问题。分析存在混乱问题流程是否有长尾效应并涉及大量参与方。最后,客户在整个流程执行过程中是否具有控制权或话语权?如果答案是肯定的,那么我们将根据手头上的区块链用例来详细探讨。
  • 步驟2 讨论通过使用小规模用例启动涉及已识别的内部参与方的小型概念验证(POC),例如,客户的制造及其私营车队部门
  • 步驟3 随着流程日趋成熟可满足业务需求,为提高可行性,可以让有限数量的市场外部合作伙伴参与进来
  • 步驟4 根据业务和战略需求制定分阶段部署计划
  • 步驟5 拓展并整合其他平台与物联网技术/平台,以实现区块链基础技术的真正增值


 

2018-10-29 20:48 上传

 

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