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产品新人,首先你得满足这四点要求

vitamin+++产品新人,首先你得满足这四点要求+++2019-02-28+++http://www.woshipm.com/zhichang/2000292.html

其实作为产品新人,最基本也最重要的一点就是态度。没有端正的态度,其他方面的优势也会大打折扣。

作为一个从新人过来的老人,同时也是一个带着新人的老人,我对新人产品有以下四点要求:

  1. 态度;
  2. 效率;
  3. 学习能力;
  4. 自我迭代。

态度

「态度」在K12时期是我们耳熟能详的一个词,每次都会被吐槽「学习态度不端正」,「态度不好,学习就不好」等等。也许在那个时候对这个词不以为然,但是不得不说当过了那个时期之后再回过头去看,就会发现「态度」这个词确实是很重要,重要到你如果不重视也许与同龄人的人生就会有天壤之别了。

放在工作中,这个词也很重要。同样一份工作,可能有A,B,C三种解决方案,A方案简单,偷懒;B方案困难,麻烦;C方案最佳,但是特别繁琐。

态度就决定了你会选择哪种方案,而对一个新人来说,用偷懒的方法来应付是最不可取的。新人的可贵之处在于如白纸一张,意味着上级领导可以用很多好的方式去培养,去塑造,但是每次新人自己都选择最偷懒的方式,这样完全就失去了白纸的优势,反而转化为了劣势。给人一种感觉就是,这个人态度不好,不好管理,工作也做的不是很好。

所以,我对新人的第一要求就是端正态度。如果你的态度很好,你做事很慢,不专业,漏洞很多等等都可以接受,但是如果你的态度不好,那么很多优势的地方都会被忽视,因为就这一条就容易让领导给你贴上一个态度不好的标签。标签一旦贴上了,基本上是很难撕下来了,具体可以参考微博那些被黑的明星,很难洗的白了。

效率

效率是我放在第二位的东西,很多公司会将效率作为公司的一个企业文化,因为效率确实是需要从企业文化的程度去抓的。如果只是简单地从个人层面或者部门来抓,即使效率起来了,也很有可能会像「木桶理论」一样,被其他效率慢的部门或者人给拖累了。

但是不管怎么说,从一个新人的角度,提升自己的效率是本职工作,哪怕公司整体效率都很慢,但是如果新人能提升自己的效率, 那么首先是对自己的一个提升,其次也能潜移默化地影响到其他的人或者是整个部门。

效率的提升是一个很大的概念,但是却要从小事做起,也是很多人「懂道理,但是却做不好」的地方。举个栗子,我见到很多新人,开发,程序员,运营连每天要用的电脑都不熟悉,不知道基础的快捷键,不懂基础的设置,甚至很多人连电脑键盘都不熟悉,指法生硬,输入缓慢,浏览器设置一个标签都不利索。

这都是很令人咋舌的点,作为一个互联网工作者,每天面对电脑的时间比面对自己女朋友男朋友的时候都多,但是你却对它如此的陌生,这个是完全不应该的,且提升这一块的效率也完全是分内之事。

同样的,工作中有很多可以提升效率的点,但是因为大家都潜移默化的被自己养成的习惯禁锢了,导致如果你不意识到这个地方需要提升,你自己都不知道你也许还有更好的方式去做这件事。

刻意练习,告诉自己,我可以更快。同时多花时间去探索一些快的办法,学会管理自己,管理时间,你会发现你的拖延症,你的纠结症都能治好。同样的,你也可以用2年工作经验去面试3-5年工作经验的岗位,不是因为你加班多,而是因为你的效率很快,提升的很快。

学习能力

学习能力感觉都被大家谈烂了,它和表达能力,沟通能力,可以并称为「人生三大错觉能力」。

每次面试的时候,无论是大学的部长,会长面试,还是工作时候的求职,升职等,大家都会说自己的表达能力不错,沟通能力很好,学习能力很强。但是真的大家都很强么?我看并不是吧,更多地是这个东西吹出去了,很难被验证而已。

学习能力在我看来有两个方面可以来判断,一个是信息收集能力,一个是总结能力。

信息收集能力,在学校的话可以体现在,如何快速准确地找到书本中的精华点,同时还能收集到一些课外的或者是不被人了解的信息。在工作的话,可以体现在对工具的使用,对知识了解的广度等,都可以帮助提升信息收集能力,毕竟信息收集的前提是你得找到这些信息,然后再去收集。

总结能力,也可以了理解为信息提取能力。在你收集了信息之后,你看过了很多书,学习了很多知识,听过了很多道理,但是你提取了多少,你总结了多少,就决定了你学习了多少。那么自然而然的,你的学习能力也随着提升了。

学习能力是一个很广的概念,也是一个俗的不能再俗的东西,但是新瓶装旧酒,该说的鸡汤还是要说,提升自己的学习能力,对一个新人来说很重要,尤其是学习能力本身就很差的。

简而言之,同样的事情,别人一点就通,而你说了半天还在绕圈圈没懂什么意思。站在领导和管理者的角度,机灵的人,学东西快的人,永远是吃香的人。

自我迭代

自我迭代在前两年的知识恐惧的时候听得最多,大家都担心自己学的东西不够多,于是拼命地报班去学习一些更新的东西,俗称「迭代自己」。

自我迭代突出的是「自我迭代意识」,更关键的是「意识」这词。很多人知道抽烟不好,但是戒不了,管不住自己;也有很多人说着要减肥,但是还是克制不了自己,隔三差五吃大餐。这都是意识不够强烈的表现,也就是当你的意识不够强烈的时候,你的打算,你的计划很多时候只是在脑海过了一场,镜花水月一般,瞬间就被现实击溃了。

自我迭代也是突出在意识上,如果你意识到自己某些地方做的不够好,那么你应该立马在这个地方去行动,去改进自己的做事风格等。

当我发现每次用邮件发周报的时候,我会去想,有没有更方便的工具可以收集这些周报;

当我发现我自己每次都要输入某些复杂的词语时,我会去想,我能不能把这些东西弄到输入法当中的快捷短语中去;

当我发现画产品原型的时候,有很多组件是重复通用的,我会去想,我是不是应该花个时间把一些常用的,高频的东西做成母版,做成通用的组件……

以上很多有可能新人都知道有这个方法,但是贯彻行动的依然是少数,因为很多道理,只有自己踩了坑,撞了南墙才知道。

总结

当我是一个产品新人的时候,我特别希望能有一个导师给我一些建议和方向,因为我觉得这样会少走弯路,会进步的更快。但是当我走过那些我觉得很苦,很麻烦的岁月回过头去看的时候,原来那些该吃的苦,我还是要吃,而且本就该吃。

所以,有人给出指导和建议固然是好的,但是人的成长更多地还是自我成长,思维,意识,认知,见解都是需要自己慢慢去学习,去感悟的。

人都会对恐惧的东西选择逃避,但恐惧感往往是提升自我的一个拐点。

毕竟,我们不是计划着失败,而是失败地计划。

 

作者:vitamin(微信公众号:谁是产品经理),中级产品经理,一年开发经验+两年产品经验,主导过在线教育类产品,目前负责供应链系统类产品。

本文由 @ vitamin 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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