0°

产品经理们的职场三大错觉

vitamin+++产品经理们的职场三大错觉+++2019-03-06+++http://www.woshipm.com/zhichang/2032538.html

所谓三大错觉,是指自我感觉沟通能力强、学习能力强、执行能力强。其实不管是新人还是老人,甚至不管是产品,还是开发,或是其他岗位,或多或少地都会有这三大错觉。

人生三大错觉是什么?

1. 手机在震动;

2. 有人喜欢我;

3. 我能反杀。

那产品狗的职场三大错觉是什么?

1. 我沟通能力强;

2. 我学习能力强;

3. 我执行能力强。

那么,你身边的产品狗们真的是这样的吗?

开始哔哔

产品狗的职场三大错觉本来是我写在给产品新人的几个建议中的,但是我仔细想了一下,发现不管是新人还是老人,甚至不管是产品还是开发还是其他岗位,或多或少地都会有这三大错觉。

由于职业的关系,那就挑产品狗来开刀吧,毕竟三大错觉基本上是产品狗面试的时候必吹的几个点。

不管面什么业务,什么类型的公司,反正简历上必写:

“本人熟悉这个,熟悉那个,会这个,会那个”(其实就是都一般);

“沟通能力强,能很好地与业务部门和开发部门进行沟通,甚至可以上手教业务做人,教开发写CURD”(听着很牛逼);

“学习能力强,可以3天掌握Axure,7天上手web页面搭建,21天学通java……”(这看起来是智商150以上的主啊);

“执行能力强,但凡有令,必定执行;不拖沓,有责任心,有条件上,没条件创造条件也上”(难道是东风快递出来的?东风快递,使命必达??);

段子虽然是段子,但是也是段出有因的,因为我的简历也是这样写的。

emmm……

emm……

em……

e……

……

但是我不会吹的这么牛逼啊,我还是有点逼数的,我顶多就是写这个不错,那个还可以。可不敢这么吹,要脸的,要脸的。

闲话到此为止,咱就来聊聊这职场上的三大错觉应该怎么样做才能名副其实而不是成为三大错觉吧。

错觉一:沟通能力强

沟通能力从一来一往的角度分,可以分为表达能力和理解能力。

表达能力差的人大多数是内向型人格,特点是不爱表达,特别的内向,沉闷,不善言谈,久而久之表达能力也就欠缺了。还有少部分的人是思维能力不够,表达欲望很多,想法很多,但是脑子还没想清楚呢,嘴巴就突突突地冒字了,结果说了一大堆别人还是没理解他要说什么。

内向型人格的解救的方向是性格的转变,先让自己外向起来,多说点话,沟通起来就慢慢地会有进步了。而思维能力不够的人,首先得要认识到自己的思维能力不够,其次再去思考怎么提升自己的思维能力,逻辑能力。很多书籍有介绍,同时也要多和牛逼的人交流,看看别人是怎么沟通的。

少生优生,幸福一生;能哔哔就多哔哔一会,哔哔多了就知道什么该哔哔什么不该哔哔了。

理解能力一方面涉及到了知识面的问题,我跟你说“1+1=2”,这个大家都能理解,但是我说“df(1/x^2)/dx=1/x 那么求f'(1/2)的值是几?”那么一堆人就要懵逼了,因为这个涉及到了知识的盲区。

另一方面也涉及到了思维能力的问题,当信息梳理与转化能力很差的时候,人就容易一根筋,总感觉这东西和自己的想法不对,那么就一直哏着,想不通,理不清。久而久之人就会很偏激也会很僵硬,总是针对着一些自己不明就里的东西抓住不放,非要别人解释清楚这个问题才罢休。

所以,说自己沟通能力强的,请看看自己的表达能力是否不错,理解能力是否出色,两者都不能有明显短板的才配得上沟通能力强。否则,那就成了职场三大错觉之一了。

错觉二:学习能力强

学习能力,我直接从我之前的文章《产品新人,首先你得满足这四点要求》中,摘抄过来一些。

学习能力在我看来有两个方面可以来判断,一个是信息收集能力,一个是总结能力。

信息收集能力,在学校的话可以体现在,如何快速准确地找到书本中的精华点,同时还能收集到一些课外的或者是不易被人察觉的关键信息。在工作的话,可以体现在对工具的使用熟悉程度,对知识了解的广度等,都可以帮助提升信息收集能力,毕竟信息收集的前提是你得找到这些信息,然后再去收集。

总结能力,也可以了理解为信息提取能力。在你收集了信息之后,可能学习了很多知识,听过了很多道理,但是你真正的汲取了多少,是看你能总结多少,因为总结了的东西才会让你更加印象深刻, 自然就很容易转化为自己的能力。

学习能力是一个很广的概念,也是一个俗的不能再俗的东西。但是新瓶装旧酒,该说的鸡汤还是要说,提升自己的学习能力,对一个新人来说很重要,对产品狗还是对职场狗来说,都很重要。尤其是学习能力本身就很差的,更加需要花时间去锻炼提升自己的学习能力。

简而言之,同样的事情,别人一点就通,而你说了半天还在绕圈圈没懂什么意思。那么站在领导和管理者的角度,你的学习能力就不如别人,自然的机遇和加薪等好事就不太容易让你摊上了。

很多人都喜欢说自己学习能力强,但是问到具体的事情的时候却不一定能用实例来举证,在面试的时候可能很容易蒙混过去,但是一旦落实到了实际的工作中,就会暴露出很多问题。所以请正确的认识自己的学习能力,如果你觉得学习能力强,请举证;如果你举证不了,请多收集信息并总结为己用。

现代社会,很多知识与信息都是公开透明的,不是科班的人也可以写代码,不是金融专业的人也可以投资炒股票等,不是医学专业的人也能根据感冒症状自己买药治病……

信息和知识很多,它是散乱零碎的,也是不增不减的。将尽量多的信息搜索到,并且转为自己的技能,这就是你的学习能力的体现,这也是产品狗的核心技能之一。

错觉三:执行能力强

执行能力,在职场上是指你完成预期工作目标的能力,也是很多人在自我评价的时候会提到的一个点,以“执行能力强”来给自己加分。

很多人说自己执行能力强,但是很少有人说清楚自己到底强在哪里。有些人认为我能完成老板布置的任务那就叫执行能力强,但是他们忘记了这些本就应该是他们的分内之事,要是在规定时间内完不成任务不但要被老板嫌弃还要乖乖加班加点的去完善之前的工作。换言之,执行只是第一步,执行能力强则是进阶步,就类似于玩游戏,能通关是第一步,一命通关那就是大神,游戏水平高。

在我看来,真正的执行能力强应该包括以下几点:

  • 更快:用高效率去完成目标;
  • 更轻:在解决问题的时候资源最大化利用,找到问题的最优解;
  • 更强:不但要完成任务,而且要高质量高水平的完成任务。

强大的执行力源于自我的责任心,执行力强的不会在执行的过程中去找借口、谈条件,让外部因素不断影响自己,他们只会一心向前,尽可能高效率高质量的完成自己的任务。执行力的来源并不是一时的荷尔蒙爆发,而是靠的立即的行动和长久的坚持。也就是说执行能力是要经得住时间的考验的。

所以要不要混淆了执行与执行能力的概念,简单的混为一谈只能让自己陷入到一个舒适圈当中。要不断的进行自我审视,学会承认自己的不足,跳出舒适圈找到问题真正的根源,在错误中成长,真正的去提高自己的执行能力,而不是让这个词成为聊以自慰的错觉。

最后

针对以上说的产品狗的职场三大错觉,我以自身的思考与实践的结论给出一点点启示性的东西:

1. 沟通能力是具有双向性的,言语表达和倾听理解是相辅相成的,如果你想提高你的沟通能力,那么你应该从这两个方面去单独剖析,对症下药;

2. 学习能力是很玄乎的东西,但是你可以先选择否定自己。我自己就是很菜,学东西很慢,我的悟性很低,那么针对这个情况,你应该用你的坚持,你的努力,你的勤奋去弥补,而不是想着我的学习能力很强,只要给我几小时,几天我就能搞定这个事情;

3. 执行能力是基础能力的迭代版本,只要你能端正好你的态度,用你的责任心和情商去换位思考地做事情,那么你的执行动力就来了,而怎么去提升做得更好,达到执行能力强的水平,更多地是要不断自我审视与反思,刻意学习般地去刻意执行,不拖拉,不含糊,手起刀落,干干脆脆的;

4. 无论是产品人还是非产品人,基础知识不单单地是指专业类的基础知识,还包含了日常工作协作,相处等方面的基础知识。而以上的三大错觉正是基础知识,因为太过于基础,以至于让大家都觉得太简单而认为自己这方面很强,造成了这种错觉;

5. 三大错觉只是自我反思的一个小产物,也许我们还有更多的东西可以总结与反思出来,那么带着一个不断迭代地思维去反思,就会不断地发现这些问题,而能否纠正这些问题或者是能否迭代起来,终究还是要落实到个人的努力上的。

作为一个产品狗,沟通,学习和执行都是必备的三把利刃,无论哪一快缺失了都会让我们的产品工作受到影响。这三者类似于产品的工程技术,市场运营,产品设计三大技能图一样,必须样样都没有短板,是稳固均衡的,这样才是一个合格的产品经理。

最后,用我最近在看的一书《把时间当作朋友》中的一句话来总结:

如何跨出这一步?没有人能帮得上你,你只能依靠自己。并且,要牢牢记住:正如没有人能帮得上你一样,估计你也帮不上别人。你可以为之努力,就好像我现在做的这样,但,效果如何,不在于你。因为,你或许已经能够明白:很多时候,好的意图不一定会带来好的结果……

 

作者:vitamin(微信公众号:谁是产品经理),中级产品经理,一年开发经验+两年产品经验,主导过在线教育类产品,目前负责供应链系统类产品。

本文由 @ vitamin 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

本站声明:网站内容来源于网络,如有侵权,请联系我们,我们将及时处理

「点点赞赏,手留余香」

    还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!
0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
欢迎您,新朋友,感谢参与互动!欢迎您 {{author}},您在本站有{{commentsCount}}条评论