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职场人如何正确应对金三银四?

夏唬人+++职场人如何正确应对金三银四?+++2019-04-01+++http://www.woshipm.com/zhichang/2159269.html

金三银四已过一半,在这样一个重要的时间段,许多职场人都必须要学会好好把握。

金三银四,职场人的黄金时间,也是焦虑时间,全都来之一个主题,那就是跳槽,尤其关于刚入职一年左右的人,是机遇,也是挑战。

是机遇,在于金三银四有很多好的公司,好的岗位对外开放,意外着很多好的机会;也是挑战,在于工作一年半,论经验不足以支撑你的实力,论培养不及应届生小白。而我,就是那种入职一年半就跳槽的人。

最近公众号收到很多简历修改以及求职的咨询,所以我打算写一篇文章,回顾一下我的第一次社招经历,希望能够抛砖引玉。

故事发生在2017年12月份左右。

半个月的颠沛流离

17年的11月到12月之间,其中将近半个月的时间,我在北京和上海之间来回的奔波,而这些行程是我大概将近半年的纠结和思考的结果。而且,最终做出了一个提前了半年的选择。

为什么说提前半年?

这要从2017年年中说起。校招之后,进入了老东家开始了自己的职业生涯,从一开始的小白,逐渐成长为可以在项目中独当一面,并且取得了还不错的成绩。

但是,慢慢的发现,自己在逐渐进入一种很怪的状态,而让我最担心的状态是变懒了,变得懒于思考。

于是,我向一些产品界的前辈咨询了一下,他们给出的答案是“先自己尽力去改变,两年之后如果还是这样,那就想想换个环境吧”

所以大家应该猜到了,我提前半年做了这件事情:离职了。

当然,作为职场人,跳槽是一件很平常的事情。但是,我觉得这次多多少少还是有些不一样。正如比较流行的说法:“跳槽,不是给的工资少,就是干的不开心。”

我在想是否符合我这种情况呢?

我想可以说符合也可以说不符合,关键看怎么理解这个“不开心”!与人撕逼不开心,得罪他人不开心,工资给的少不开心,福利不好不开心…

我那段时间一直在想,好像这些与我没有太大关系。

  • 老东家给的薪酬相对来说可以;
  • 同事大多数不错,容易相处,
  • 领导也很nice;
  • 机会也不错,也取得了很多的荣誉;
  • 福利也很好,各种过节礼包,礼金都不少。

以至于后来面试的时候面试官都会反问:“看来你在原公司发展的不错啊,为什么还要离职?”所以我的症结究竟在哪里呢?

后来我想清楚了,我的“不开心”是:我的时间付出和能力成长不成正比了更为担心的是我的能力增长可能无法满足部门、岗位对我的期望。

因为如果时间的投入和能力增长不成正比的话,其实无论对组织还是个人来说都有损害。

公司培养一个员工是为了给公司创造价值的,但是如果你的能力无法达到期望的话,到时候再做改变就为时已晚,无论对谁。

我对这个问题纠结了大概有半年的时间,这半年里我在努力做出改变,做新的尝试让自己处在一个不断输入的过程,但是终究发现个人还是对抗不过大环境,于是还是做出了选择。

这样就面临一个问题:如果现在的环境不太适应的话,那到底适合哪些公司?

作为一个刚工作一年多的老新人,还是把自己定位在了成长阶段,我还有很长的路要走。所以,大公司是我的唯一目标,创业公司绝对不考虑。这里也给广大的励志成为PM的在校生一个个人建议:第一份工作,尽量去大公司

仅供参考。

经过半个月的努力,成功的拿下了两家的offer。

如何决定跳不跳

上面回顾了一下我工作一年多就开始走进社招大军的心路历程,其实也能看出来当时我为什么决定跳槽。

无独有偶,在逻辑思维上看到了脱不花的一篇文章,里面提到的两个定律,我感触很深,也很认同。

鲁莽定律

人生总有很多左右为难的事情,如果你在做和不做之间纠结,那么不要反复分析推演,立即去做。莽撞人反而更容易赢。

因为如果不做,这件事永远只是一个idea在脑中,没有真实的反馈,诱惑越来越大,最终肯定后悔。而去做,就进入了一个尝试、反馈,修正、推荐的循环,最终至少有一半概率能够做成、不后悔。

通道定律

时时检查自己是不是处在一个上升通道里。一个时代有一个时代的规则、如果一个行业,一个个体处在下行通道中,那么请考虑机会成本,你越能干,损失就越大。

检查上升通道最简单的方式,是看这个环境是不是聚合了越来越多的高于平均水平的牛人。要注意,不存在所谓的“平衡通道”,不上行,就是下行。

关于跳槽过程,我在公众号中也写了一些,无非就是从简历,到面试的一些准备,这里就不再谈了,不过有一点需要提一下:

  1. 目前整个行业的情况不是十分明朗,所以建议大家在没有遇到“太恶心”的情况下,尽量不要动;
  2. 跳槽时间,一定不要年底!你会很局促,选择很有限,这是我第一次社招最坏的感受。
  3. 当你感到迷茫的时候,不妨暂时先不管其他,就提升自己的技能即可。面对不确定性,最好的办法就是迎接它,但是是有准备的迎接。

以上,希望能够帮到大家。

作者:夏唬人,公众号:夏唬人,某厂策略产品经理

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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