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快看,这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论

一旦落定,坚决执行,不要完美主义,边做边迭代、快速调整。我相信,这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。

那么,产品规划究竟是否必要?具体而言,产品规划的作用无外乎以下三个方面:

一是针对产品的愿景和公司的战略进行沟通,让每个人了解未来的公司方向和重心,并在战略与工作间建立清晰的联系。

团队中仅仅具备有能力的人是不够的,团队成员需要对公司的发展方向有深刻的认识与理解,并且他们需要了解团队应该如何为了实现公司更大的目标而作出贡献。作为员工,你可能会说,「产品规划是管理层需要考虑的问题,与我无关」,这样的心态真心不可取。

二是激发大家的积极性和能动性,给予团队成员足够的话语和决策空间。

产品规划能够激发灵感与创意,当我们将具体目标传达到个人,每个人会根据自己对产品的感知与实际结果做出反馈,拥有清晰的目标将促进团队交流与具体执行。毕竟,条条大路通罗马,我们要做的就是在资源有限的情况下做出最优选择。

以公司为例,目前问题就是产品线过多,不够专注,因为垂直领域足够细分,业务上涉及面就非常广。虽然在微信开发、小程序、App 上都有独立的产品线,可是并未做到极致。

所有的想法、创意或是规划基本上都要通过自上而下的传达,创造力与积极性会被打消,大家更多关注的是怎么做,而不是该做什么。

此时产品经理的境地就显得十分尴尬,我只能从项目执行上来沟通,因而在产品定位与竞品调研上与优秀者差距不小。

三是推动产品迭代,适当的产品日期承诺有助于团队聚焦问题并定期回顾。

我们需要做出适当的产品日期承诺,推动业务向前发展,两者是相辅相成的,但需要注意的是,产品规划并非功能列表,我们最好在时间上留有足够的空间。

例如,我们希望提升赛事用户粘性,2 月中旬满足多种赛制要求,这里就较为模糊,给予了我们足够的时间去思考动机与目标,而不是盲目地实现某个功能,而后废弃不用。

此外,做出日期承诺的好处在于,我们能够在项目完成后进行复盘,对照当初的产品规划,讨论我们哪些经验可以借鉴,哪些教训可以避免。

常听人说,「我们目前产品就是现在这样,其中有各种各样的原因,现在需要向前走,不能在原地打转。」这话听上去没错,可是我们更应当去反思当初立项的动机与目标,定期的回顾才能理清思绪,从大方向上重新审视。

因而,更好的做法是:先自上而下,公司管理层确认下一阶段战略目标,然后向具体部门拆解,形成基本的框架,再自下而上进行具体的策略填充。

例如,公司的产品目标是利用大数据变现,形成统一高效的营销解决方案,运用用户画像评估、市场调研等手段构建基础模型。

在具体执行与策略方面,我们可以有更多的创意与思考,如何将用户评级、如何获取主观性喜好、如何制定营销手册等都可以不断优化与完善,这些更需要一线同事的头脑风暴与灵感整合。

回顾去年,我可想不到那么多细节与门道,当时的我更关注执行层面,也就是如何写好一篇产品规划报告,我总结了几个步骤,从行业、竞品、定位、路线等多个维度梳理了自己的产品规划方法论。

再到 12 月份,今天的我再次回顾这份产品规划报告时,内心五味杂陈,一是当初的努力付之东流,二是当初的努力终有回响。

接下来,我会从四个方面来阐述我的产品规划方法论,并附上我的一些真实案例思考:

分析客观基础

一是行业格局分析,包括市场规模与趋势、人口结构、消费能力、产业图谱等。

行业格局分析十分考验产品经理的信息搜索、行业认知与内容整合能力,这是站在更高的角度去理解公司所在的行业与所处的位置。

行业数据我们可以通过各种官方数据、搜索引擎或是互联网第三方信息渠道来获取,包括艾瑞咨询、易观咨询、36 氪、虎嗅等,通过搜索关键字来了解最新的业内报告,这些渠道基本涵盖了所有细分行业的数据,当然,这里我们需要有一定的批判性思维,对数据获取来源与方式有独立判断能力。

以互联网+体育为例,目前公司所在垂直领域为网球,从属于体育行业。

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二是竞争对手分析,包括模式创新、团队背景、进入壁垒、盈利模式、威胁程度来考虑。

这里可以相对简单,从公司和产品角度大致了解市场动态与竞品信息,所谓知己知彼,百战不殆。

从中我们也可以借鉴对方的创新与功能迭代,带着自己的问题思考背后的逻辑,这是一次全面剖析的机会。

以下是两家公司的简要分析,仅供参考。

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明确产品定位

这与公司发展方向息息相关,多个产品线可独立阐述并且明确定位。

蜜蜂赛社会联盟小程序解决灵活多样的自由赛事需要;

韵动网球提供完备丰富的智慧场馆服务体验与赛事数据展示等。

此外,我们需要回顾前一阶段的成果与策略,以便顺利推动下一阶段的计划,将规划变成日常工作有条不紊的上线版本,我们最好再次梳理每个产品的原则与信息架构,做到心中有数。

拆分产品路线

我们需要制定产品目标,从年度目标细化到阶段目标,分别可从阶段目标功能点与时间规划,再到公司投入与产品运营策略几个方面进行回答。

具体实现策略正如上面所言,需要团队成员的共同思考与沟通,更容易产生新的观点碰撞与火花。下图是关于公司官方网站从用户、场景、问题到解决方案的思维导图。

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全员确认目标

完成产品规划后,团队成员需要开会沟通并确认产品目标,统一思想,尽可能地将规划想清楚。

不同阶段都有侧重点,我们在每个阶段都要专注,尽量聚焦一件事情。

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14 条回复 A 作者 M 管理员
  1. 哎呦,硬广很硬,杠杠的阿,哈哈哈哈

  2. 文章可以

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