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学完梁宁《产品思维30讲》,我写了15000字思考笔记(系列3)

7. 产品设计为什么要去角色化?

见:人是因为训练和压力才成为角色的,而集体是角色的聚集。通过去角色化研究真实的用户,而不是用一堆”应该”来臆测用户行为。要想和人相处轻松,就要放弃对人的角色化预期。

角色化生存就是我们真是的生存处境,但是只有去角色化地认知、沟通、交互,你才能够得到真正的感情。

感:我们有时崇拜的不是某个人,而是他的角色。基于角色做出的判断,会忽略他其他方面的缺点,最后让自己吃大亏。

思:在做产品设计、服务时,把用户当成一个活生生的人来尊重,不要过段时间搞一个产品,让用户付费,再过一段时间又出一个产品,再让用户付费,来来回回这样,是对用户的不尊重。

同理心,你会这样对待身边的一个朋友吗?不会的。

一次性告诉大家,我能提供什么服务,能帮你解决什么问题,陪你走一年,就这个价格。

所以说,《得到》做的好,一年给你一个确定性的交付。如果要比得到收费贵,就要提供差异化和个性化的体验和服务,否则,用户凭啥给你买单呢。

行:在差异化和个性化体验上进行产品设计,做自己能做到的最好的,不管是网站的设计,还是内容的打造,都要给用户审美的愉悦和确定性的交付感。

8. 看看你适不适合做产品经理。

见:我们知道,良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力,那么,具有什么天赋的人,最适合做产品经理呢?

梁宁在《五天学会绘画》里面找到了答案。

有个流行说法,左脑发达理性思维强,比较自律;右脑发达,感性思维强,比较自我。

自我的人更适合做产品经理,因为创造力是自我的延伸,自我的人长期关注自己,所以必然自私;

而控制力是自律的延伸,自律的人,长期关注的是外部的边界和规则,所以这类人有克己奉公精神。

靠愉悦驱动的人,往往自我,靠恐惧驱动的人,往往自律。

感:每一种性格背后都有优点和缺点,难两全,人生是一场修为,在自我时去体察别人,在千篇一律时打破边界,这样造就的稀缺能力最宝贵。用李笑来的话说,特立独行且正确。

思:这又是一场元认知能力的唤醒。当产品上线时,作为一个产品经理,我先要体察自己的愉悦和恐惧,先感动自己,这是自我的一面;同时,要考虑外界的规则和边界,别人是怎么玩的,我应该怎么做营销。

梁宁的观点我读完后,我会更偏向自我一些。从 2017 年正式写公众号,定位就是只写对自己有用的,先让自己成长,站在自己的感受去思考学习,之后,我我收获了,那么,我会以口语化的方式将思考写出来,我相信,同样会给用户带来收获。

所以,我的定位很清晰,就是自身成长,如果不能让我自己有成长和收获,我觉得写出来就是浪费时间。

行:一块输出 www.huanxitime.com 内测上线了,接下来把论坛交流版块跑顺,vip引导手册进行完善。

9.为什么女性不适合做产品经理?

见: 女性的集体人格被塑造为善解人意,替人着想,关注的是外部的边界和规则,拉不下脸。

感:有时被在集体人格的角色框架内,会影响一个人。当你试图挣脱集体角色框架时,别人会说,你这人怎么这样啊。脱轨带来的非议不是一般人能承受的。

思:万维钢讲过一期节目,说,内向性格和外向性格的划分是错误的,在不同的场景中每个人会表现出不同的性格。

意识到这一点,我们可以接受集体人格给我们设定的角色框架,在不同的工作生活场景中,打破被设限的角色框架,在不同的场景中做切换。

古人讲,人生如戏,总结到位。人生是一场角色扮演,演主角、演配角、演什么像什么。

从产品经理角度,认知到人生是一场角色扮演,要演好每一个角色,就要在每一个领域建立自己的原则,然后按照原则行事。

行:寻找变量,是我让自己改变的一个原则。具体怎么做,请求内测网站的小伙伴给我写一份内测报告,在统一时间发布。

备注:文章较长,分11次更新,预知后文如何,且听下回分解,记得明天来看哦~

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13 条回复 A 作者 M 管理员
  1. 早上好啊,马上端午放假了,哈哈哈哈

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