0°

产品经理尴尬的12个时刻(尬11-尬12)

产品经理尴尬的12个时刻(尬11-尬12)

尴尬时刻11:1000个人,就有1000种对产品管理的认知


There are a thousand Hamlets in a thousand people’s eyes.

对于文学作品来说,仁者见仁,智者见智,本来就应该是一种正常的情况,或许对于作者而言,他也希望不同的读者能够从他的作品中体会出不同的意境,而这也是艺术鉴赏的基本特点之一。

但是对于管理学科而言,如果也出现文学作品这样的特点,那么,不但不是一种好的现象,相反,则是一种非常糟糕的情况。

也就是说,如果一门管理学科,不能在最最基础的思想、定义、框架上形成高度的统一和达成必要的共识的话,那么,在具体实务上的百家齐放,百家争鸣其实也不过是一场看起来的热闹而已。

在经过二十年的发展后,我发现,国内企业和很多从业者对于产品管理的认知,依然严重的存在“哈姆雷特”般的特点,确实挺让人沮丧的。

而这种特点所引发的种种表现也让很多朋友不得不心生尴尬。

表现1:我做了这么长时间“产品”,难道还不知道产品“管理”

很多朋友在面试产品岗的时候其实会经常遇到这种情况,几乎每一道面试题都非常合理的避开了产品管理应该去考察的内容,倒不是说面试官不想去提出有水平的问题,而是在ta的固有知识体系中,认为这些问题就是发现一个产品经理的最佳之路。

之所以出现这样的情况,原因也很简单,就是对于很多产品主管(通常也是专业轮的面试官)而言,ta自身都没有经历过系统化的产品管理的学习和教育,只是因为在这个行业中待的时间长了,做“产品”的经验多了,比方说技术出身的产品主管,会用技术把“产品”做出来,和用规范和系统的“产品管理”的知识技能把产品“管理”好,这是两个区别大于联系的知识领域。

因此,如果遇到这样的面试,自然无法从很专业的角度来考察一个产品经理,因此,也就只能从自己认为的“产品管理”的角度来面试了,大家可以看下图:

产品经理尴尬的12个时刻(尬11-尬12)

这是我拜托一个谷歌的妹子和经历了多家大厂面试的朋友提供给我的谷歌和大厂的面试题(我还是挑了一些和产品管理大致有关的问题,还有一些面试产品经理的技术型问题我就不放了),谷歌的面试题全部是集中在战略、商业、业务上,而大厂的面试题则全部是功能、设计这些层面的,谁高谁低,谁更像是在面试产品经理,是不是高下立判呢!

表现2:产品经理是最接近CEO的人,但TA真的不是

如果说表现1是产品主管级别的产品人对产品管理的认知的话,那么,在表现2中,我就说说产品经理个人对产品管理的认知。

我们先来看一段对话,这是前段时间联盟的一个老朋友和我的一段交流,大家看下图:

产品经理尴尬的12个时刻(尬11-尬12)

我觉的这个朋友有句话说的非常合理,就是“不能把产品经理的期望值搞太高了”,换句话说,就是,作为产品人,别把自己拔的太高,自己有多少价值,和岗位是什么没关系,而是和自己在这个岗位上能给企业带来多少价值有关系。

事实上,这个朋友和我说的情况也不是第一个,很多主管级的朋友也和我说过类似的情况,年轻的产品人过于拔高自己,并且简单的用货币化来衡量这个岗位,几年的工作经验,动不动就是几十K的薪资期望,而我的这些朋友,首先是感叹,其次就是无奈。

当然,倒不是说企业不愿意开出这样的薪资,问题在于很多年轻产品人的能力和可以产生的价值确实不匹配这样的薪资水平。

很多朋友都知道一些话,比方说“产品经理是没有权力的小CEO”,“产品经理是CEO的后备军”,“产品经理是最接近CEO的人”,我努力的查找了这些话的本源,才发现,原来老外在说这些话的时候,并不是希望把产品经理抬到一个多么高的位置,而是想告诉各位产品经理,你的努力方向在哪里,以及你要担负的职责是什么。

现在我更喜欢说的一句话是:

如果你想带领组织的成功,那么,就去做产品经理吧!

但是,我们不妨自我评估一下,我们现在有这样的实力打底吗?

表现3:产品经理的名义和名义上的产品经理

当我们以产品经理的名义和X-Function的产品团队协作的时候,才发现,我们很多时候只是一个名义上的产品经理。

其实我们不妨想的严重一些,或许我们这些产品经理,在产品团队的认知中,无非就是这样的:

在研发眼里,我们是协助他们搞需求,做原型,想功能,写文档的;

在测试眼里,我们是协助他们做测试用例,辅助测试的;

在运营眼里,我们是协助他们做运营平台的;

在销售眼里,我们是为他们提供售前和售后支持的;

在推广眼里,我们是为他们提供推广素材的;

在渠道眼里,我们是为他们提供渠道支持的;

……

最终到了高层那里,他们一看,产品经理的这些工作怎么都是一个阶段一个阶段的,这不就是项目管理吗,于是,我们在高层眼里,我们事实上成了批这产品经理外衣的项目经理。

最终的结果就是,本来应该是严谨和规范的产品管理体系,在其它两大业务体系的双重压力下被拆的七零八落,而产品经理也很自然的成为了:

售前+需求分析师+功能设计+原型设计+项目经理+测试+售后+……

的工作大集合,当然,只要愿意,那个加号后面可以再加入更多的可以让产品经理无奈和尴尬接受的工作。

我这里说了三种表现,分别是从企业(招聘产品经理其实可以看出一个企业对产品管理的认知的)、产品经理个人、产品团队三个角度来说对产品管理的认知的,但无论是哪种表现,追根溯源,其实都是对“产品管理”的不同认知而形成的直接结果,当然,我们也都知道,怎么会只有三种表现啊,在现实的工作中,何止三十种啊!


尴尬时刻12:是去踢下半场,还是优雅的离场


如果从1999年开始计算产品管理进入国内的时间,那么,到今年为止,整整是20年,我作为几乎经历了整个过程的产品老兵,有两个事情是我这段时间以来想的比较多的。

一个就是国内产品管理发展的上半场已经结束,下半场国内的产品经理将面临何种的挑战和机遇。

另一个就是一些像我这样做了十大几年的产品老兵最终的归宿到底在哪里。

先来看第一个事情,为什么我要把产品管理在国内的发展分为上半场和下半场呢,或者说,如何来识别上半场和下半场呢?

其实最简单的方法就是两个指标,一个就是行业应用范围,一个就是产品经理价值体现,在上半场,也就是为数不多的几个行业有产品经理,我记得多年前,我曾经问过郑州某食品企业的一个朋友,我说就你估计,整个郑州有多少产品经理,他想了想,然后告诉我,不会超过十个,但是,现在,翻了数十倍都不止,再来看产品经理的价值体系,以往,产品经理的主要工作是什么,无非就是需求、功能、原型,这个从2012年以后出现的所谓产品经理的培训课程就可以看出来,无非都是围绕这个在讲,简单来说,上半场的产品经理的价值体现主要就是集中在我所提到的战术活动中。

而下半场就不一样了,一方面,行业应用范围会不断扩大,不但行业会扩大,而且区域也会扩大,传统的北上广深会分流一部分产品经理到发展迅速的二、三线城市,以前,我就经常开玩笑,说,什么时候产品管理算发扬光大了呢,很简单,如果我的老家-山西-也普及了产品管理,那么这个目标就算实现了,可喜的是,这几年,山西确实有了产品经理。

另一方面,产品经理的价值体现点也不一样了,战术级的产品经理(TPM)会逐渐减少,而规划级(PPM)和战略级(SPM)的产品经理会随着企业越来越高的要求而逐渐增多,我们所面临的挑战也会越来越大。

当然,我没有想到的是,国内产品管理的上半场一踢就是二十年,其实,我在11年出版《YES!产品经理》的时候,本来是希望在十年的时候就踢完上半场的,但是现实却让我又等了十年。

如果朋友们想继续在这条路上走下去,那么,如何踢好下半场,就可以成为你现在不得不去思考的核心主题了,怎么去规划,怎么去学习,学些什么,系统化的知识体系是什么,等等。

 

当然,我们也必须承认,有些朋友已经不愿去踢下半场了,或许是太累了,或许是心碎了,或许是失望了,总之,这些朋友想要离场了。

如果放到以前,我会说很多话来挽留这些朋友,但是,现在,我不再会那么去做,而是会和这些朋友说,如果做出离场的选择,那么,我们不妨优雅一些。

产品经理离场,无非就是三条路:1、转岗;2、升职;3、创业。

简单说说我的看法,如果是转岗,其实在我看来,本质上没什么变化,无非就是产品岗可能不是如你所想,想换个其它的岗位再新鲜一下,如果是升职,那就恭喜这些朋友了,作为一个职业经理人,能够在职业道路上不断晋升,这也从侧面印证了产品管理岗是走向职业巅峰的一条不错的路径。

最后说说创业吧,因为转岗没啥本质变化,升职是千军万马过独木桥,而创业看起来好像更时髦一些,今天把职离,明天就创业。

真的有那么简单吗,作为一个屡败屡战的产品经理创业者(有兴趣了解我的创业经历的,可以看这个系列:《【EBOOK】一个产品经理的悲催创业史 》),我的建议是:不要创业!至少现在不是创业的最佳时机!

为什么这么说呢,咱们可以想啊,你现在所在的公司在这个行业中浸染了这么多年了,还感觉生死存亡就是一线之间,经营压力还那么大,你作为一个创业者,各种资源极度匮乏,你要面临的压力是无法想象的,当然,如果你说我创业就是为了玩票,体验一下极度心跳的感觉,那这个,咱们另当别论。

有朋友可能会说了,那你怎么还创业,这个嘛,我是因为年纪大了,没企业要了,所以才创业,要是现在有企业要,我立马上岗,呵呵!

开个玩笑,做个总结,在这篇中,我其实想表达的是,无论是去踢下半场,还是离场,我们都不得不面对一次重要的选择,而你现在选择的任何一条道路,都不要成为一种多年后的尴尬。

App 运营的指标具体都有哪些?

– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –

【这是一条关于SEO(网站排名)的硬广】

★网站优化,快速排名,7~15天上首页,全行业可做;

★前期不收押金,做到首页后再付费!!!

★按天按词计费,不在首页不计费;

★如有需要,欢迎找我咨询;

★微信:sqpmseo

「点点赞赏,手留余香」

    还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!
0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
欢迎您,新朋友,感谢参与互动!欢迎您 {{author}},您在本站有{{commentsCount}}条评论