0°

天下产品都是抄,看你会抄不会抄!

 前言:熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟,其实我挺讨厌那种一上来就点评别人产品,说的好像很有道理的人,你不是对方的产品经理,根本无法理解人家当初做这个产品的立场,你可以私下骂人家傻X,但是不要去否认人家的工作,就像我一直觉得很多产品经理虽然三鹿喝多了,但是他们产品有可取之处,再垃圾的产品也有闪光点,比如Eric这个人虽然挺渣,但是买单的时候还是挺爽快的,再接再厉再创辉煌,所以连Eric这样的人都能找到优点更何况产品呢。荷兰队万岁,大力神杯是荷兰的,斯内德,范佩西,罗本代表荷兰悠久传统,他们不是一个人在战斗,所以他们和国足一样在电视机前看球赛—我是荷兰球迷)

 

互联网产品考验的是会抄不会抄

中国的互联网从来不缺乏因为抄袭而引发的争论,甚至打嘴仗,比如最近抖音和腾讯大战,吃瓜群众表示很好玩,大公司喜欢抄袭。2010年以前,腾讯被大家称为“山寨腾讯”。大家被逼急了,就开始骂起来了。好在腾讯2010年开始实行开放政策,做了开放平台,价值诉求转向“做一家受人尊重的互联网公司”,并开始用投资替代山寨,逐步赢得了今天的尊重。(个人意见,贵圈很多人还是鄙视腾讯,看不起人家,可惜你永远达不到人家的高度啊,你的产品连腾讯都懒得抄,人生最好的祝福就是:祝愿你的每款产品都能被腾讯抄袭小公司抄袭外国公司,在中国有个美丽说法:“我们是中国的Pinterest”,“我们是中国的Facebook”,“我们是中国的Lynda”,“我们是中国Craigslist”……以前我以为他们只是对外国的先驱表示尊重,后来发现他们说的每一个字都是真的!的确是一模一样,只不过是汉化版本,比如人人网(校内网)。

曾经流传过一句名言:抄袭是最牛逼的产品,并且加以改造一直是中国优秀创业者的法则,一直以来都是。

微信应该是“抄袭”最成功的产品了。微信抄袭谁?kik!这是张小龙不否认的,曾经在饭否日志里张小龙也提到了其他模仿kik的中国产品做的很烂。言外之意,微信的模仿更好。事实上,微信模仿kik,但做的比kik更符合中国人习惯,加入了qq的遗产。kik只要一次登录,永远在线;kik是通讯录软件用来替代短信;kik是默认语音通话模式的……

微信还模仿借鉴了Facebook的Public page,做了自己的公共号。这也是一项成功的“抄袭”。其实FB上有个人主页和公共主页,形式很相近,但功能不一致。微信的公共号就是借鉴了FB的公共主页,提出了公共号这一产品,这一模仿简直是神来之笔!

微信还模仿了FB的Timeline,加入了朋友圈这一模块。其实,微信就是中国的FB。

FB=Timeline+Message/Whatsapp

微信=IM+朋友圈

微信是真实一款充满了腾讯基因(即时通讯基因+山寨基因)的产品,但又是模仿的最好的产品!

做产品要会抄,这句话定义的是:你如果只会抄那么你的产品不会成功,抄是你对产品各种积累各种阅读之后把马克思主义中国化,最后才能走出中国特色社会主义道路。

如果你想要做某款产品你就马上去找竞品抄,估计你这款产品失败率高达80%,正确的理解应该平时一直在看各个产品,当要做某款产品的时候,脑海里出现了某个产品优秀的地方,这个时候你会从这款产品得到灵感从而衍生出新的产品,所以做产品会抄的核心是你积累了无数产品体验,但你需要的时候自然条件反射出现了某个画面,自然而然的就利用上了这些产品。

大家都说腾讯,但是在我看来腾讯的思维就是优化了某个产品定义,进行重新按照自己理解构建了产品形态,如果只会抄,其他人为什么不成功啊,不要低估人的无耻心啊。

做产品应该这样抄才对

人生下来就会写诗作词吗?那还不是看了无数书籍,读了无数文章,心中有了无数的画面,才会在豪气冲天的时候写:大江东去浪淘尽,千古风流人物故垒西边的诗词,在科技园这个角落经常听到有人在喊:谁谁抄袭了我们商业模式,谁谁抄袭我们产品形态,其实这是很可笑的地方,商业模式怎么抄袭,难道你做了这个商业就不准别人做吗?格力做空调,海尔也做空调,拼的就是谁在这个商业模式里能更完美地满足用户需求!美团做外卖,百度也做外卖,看谁的外卖用户更喜欢就好!但是我需要说明的地方是需要尊重知识产权,可能很多人迷糊了,产品不是抄袭吗?我说的抄袭是模仿出更好的产品,我说的抄袭是指分析从对方产品发现问题,提供更好的解决方法,如果你做一个一摸一样的产品,恭喜你侵权了,而且非常无耻的让人鄙视,大部分产品都是这样的人,根本没有自己的思考,只觉得别人这个功能不错,直接抄过来,还美曰其名的说借鉴,这个我很理解,毕竟大家都是从工厂培训出来,记得之前某个培训机构口口声声说自己就是做知识培训,要尊重知识,最后自己在公共场所放歌(请问向音协付费了吗?虽然天朝有点变态,但是并不意味着你能不遵守规则)

真正的抄会抄应该是体验了大量产品,从中看到优秀的地方,当某天自己需要做某款产品的时候直接可以思考到那些值得学习的点,从而从自己产品出发进行优化迭代,站在巨人肩膀上的牛顿曾说过:尿得远是因为站得高。无论是微软还是腾讯,似乎也都曾经告诉我们过这样的一个事实。很多时候他们并不是某个主意或者技术的原创者,但是到最后他们却是最终的受益者。在这片神奇的土地上更是抄袭成风,今天你微博了吗?明天你团购了吗?……似乎每一款成功过的产品背后,总能在腾讯的产品库中找到一款类似的产品,尽管我没去研究过是腾讯抄袭别人,还是别人抄袭腾讯。不过这至少告诉我们一个道理:即使我们要捍卫道德和良知,即使我们远离抄袭和投机,但是必要的借鉴仍然是不可缺少的。要做出一款好的产品,仅仅靠自己摸索或者闭门造车是远远不够的。你需要去更多的研究下那些和自己产品有共同点的产品,了解下他们的设计思路,研究下他们的设计想法和运营特点。最终跟你的产品有机的结合在一起,为产品的品质添加光彩。“借鉴”两个字听上去很简单,不就是抄袭吗?我们都会,从小学考试开始我们就一直在借鉴同桌的答案嘛!很多人可能会这么说。但是借鉴其实挺难的,如果借鉴不好,反而容易画蛇添足或者邯郸学步。

 

 那么如何去借鉴那些成功的产品呢?我认为应该做到以下几点:

 

 第一、借鉴必须是在自己的产品定位已经明确之后的借鉴,这点很多人不明白为什么要在产品定位已经明确之后。很简单的道理,如果作为产品经理心目中还不太确定自己要做什么,那么就去看同行的产品。往往借鉴就会变成抄袭,从而失去了自己对产品的定义,最后变成一个没有特色的大杂烩。而你我的公司往往不是像腾讯或者百度那样有大量既有用户群的大公司,甚至我们财力薄弱,仅仅靠抄袭同行的产品,而没有自己的特色,基本上无法起来。所以一定要在自己的产品定位明确以后,知道了自己要做一个什么样的产品,自己的产品要服务那些客户,自己的产品有那些特色,自己的产品通过什么形式去盈利,然后再去借鉴别的产品,研究别的产品的不足和教训,避免自己的产品走弯路;同时吸取别的产品的长处,为自己所用,去为自己的产品做辅助。

 

 第二、借鉴重在细节和小的方面:借鉴对方的一两个很有特色,或者用户体验很好的功能也是未必不可的,但是大多数的功能、盈利模式、产品运作思路,可以去补充和完善你的产品,但是直接借鉴的可能性很小。换句话说如果功能和思路借鉴太多,往往就迷失了自己。而如果自己没主心骨,发现别人在做什么然后自己就去做什么,那么这种情况不在我描述的去设计一个产品的范畴之内,当然这种情况也可以赚钱,比如团购网。那个是模仿,而不是借鉴。所以暂时不讨论。借鉴别人细节方面、人性化的体验、服务入微的地方。这些地方往往是新产品最缺少的地方,作为一个成熟的产品,他们往往经历了很多次的跟用户冲突、反馈、修改之后才能走向成功,仅仅靠实验室和办公室是无法做到如此的,而这些冲突、反馈和修改的结果不在大体功能上,往往就在细节上,这也是为什么很多时候抄袭者并不会太成功的原因,有些体验和感觉还是抄袭不走的,那么这些体验和感觉就在产品的细节中。

 

  第三、借鉴必须做到巧无痕迹:我曾经见过一个朋友做的门户网,他的网站就是几个网站拼凑的结果,信息发布是仿照58同城的,博客是仿照新浪的,……种种功能在一起老是感觉好像召开武林大会似的,各路豪杰都在一起,但是好像不是为了要为某个共同目标而奋斗,而是各自为政,所以做的就很失败。而我认为借鉴一定要做到巧无痕迹,偷取对方的是灵感、体验、思路、细节处理方法,而不是一个样子,一种表象。而要做到巧无痕迹,必须深入的思考你要参考的产品中你们需要借鉴的地方,反复的思考,不到要知道别人这样做的好,还要知道对方为什么要这样做。把握住对方的思路和意图,借鉴就会变得成功,因为有了意图,方法可以有好多种表象,选择最适合自己的表象去实现,让实现的方法,表达的形式跟自己的产品很好的吻合在一起,就容易做到巧无痕迹。

 

第四、借鉴不一定要借鉴别人有什么,更重要的是要借鉴别人没有什么。我研究iphone有一段时间了,开始我一直不明白iphone 比别的手机有什么好的,有什么功能是别的手机没有的,结果百思不得其解。后来把玩的多了,就明白了,简洁是其他手机所没有的。换句话说:iphone没有什么比iphone有什么更多决定了iphone的价值。学会不做大杂烩,学会舍弃,其实很不容易。所以不但要借鉴别人有什么功能,有什么细节,更重要的是去看看别人为什么不做那个功能,很明显,为什么别人没想到。作为一个成功的产品,背后必然有一个成功的团队,为什么他们不做?能力问题?思路问题?还是如果某功能和样式做了就会得不偿失呢?

 

 第五、借鉴要注意法律和道德问题:借鉴而不是去抄袭,因为你不是企鹅。首先抄写会导致同质化竞争,你跟竞争对手相比不会有什么优势。而你又不是财大气粗,更不是腾讯,所以一般人没得抄。其次法律问题还是需要考虑的,比如知识产权,比如其他……。而要避开法律和道德问题,以及同质化竞争。就要学会去揣摩别人的思路,而非模仿别人的表象。如果能很好的做好第三点,基本上这点也能解决,切记:借鉴而非抄袭。

产品经理的基本工——交互方式优化

App 运营的指标具体都有哪些?

– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –

【这是一条关于SEO(网站排名)的硬广】

★网站优化,快速排名,7~15天上首页,全行业可做;

★前期不收押金,做到首页后再付费!!!

★按天按词计费,不在首页不计费;

★如有需要,欢迎找我咨询;

★微信:sqpmseo

 

 

「点点赞赏,手留余香」

    还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!
0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
欢迎您,新朋友,感谢参与互动!欢迎您 {{author}},您在本站有{{commentsCount}}条评论