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10条建议给产品经理

10条建议给产品经理

1. 不要过多考虑技术实现

做需求时先完成最理想的需求,先出体验最好的方案,然后再将不确定的点和研发同学沟通,根据是否可实现或实现成本进行修改和优化。产品是要考虑实现成本,但不应在出方案时给自己加上限制。

2. 把控需求,不要不停增加优化点

其实互联网产品的一个巨大优势就是迭代,把控好每一版的需求与节奏,将项目中发现的优化点记录在需求池中,在下个版本中考虑加入,快速迭代,而不是憋出一个无限延长的版本,这样版本质量与节奏可控,对产品的需求把控力也提出了更高的要求。

3. 要有立场,学会据理力争

其实作为产品而言,一定要有自己的立场和坚持,有些核心问题如果自己认定了,就要一直坚持下去,有对事情的争论对团队有好处,自己处理不了了可以让老大介入。

4. 上线前有预期,上线后对比分析

最好是在产品开发前,就对此次版本涉及需求点的一些核心数据进行预期,这样可以更好地发现问题,提高需求判断力,让自己在做需求前,就可以更好判断这个需求的实际效果,从而决定是否做或如何做。

5. 精简精简再精简

要尽量清晰每一个版本的主要目的,明确最核心的内容,一些边边角角的需求可以砍掉或放到需求池中。版本尽快上去,有核心功能,尽快得到数据和反馈,比什么都重要。

6. 尝试功能尽量简单、灵活和独立

一些尝试创新的功能,在第一次上线时要相对简单、灵活和独立。当该功能被用户认可时,再快速迭代完善,融入到产品之中也为时不晚。

7. 竞品分析时从竞品视角出发

做功能分析竞品时,要清楚竞品到底是个什么样的产品,是不是和自己的产品一致,假设你是竞品的产品经理,你为什么会这么做,再去判断自家产品是否该实现或该如何实现这个功能,不要简单说“XXX也做了这个啊/XXX也是这么做得啊”。

8. 产品模式/核心需求最重要

只有产品的核心功能是准确的,产品模式可以跑起来,产品才有可能成功,这些也最能体现产品经理的价值。体验细节是产品经理的基本功,但很难通过某个好的交互形式、好的流程体验、好的操作反馈而决定某款产品的成功,这一切都是建立在产品的需求和模式可行的前提下。

9. 学着从产业角度看产品

先了解产品处于的产业是什么样子的,自己的产品在产业中的哪个地方,是产业上游还是下游,产品在这个位置应该要解决什么问题,对上下游是否有所影响,然后再根据产业来想产品要满足的需求。

10. 说易行难

真的。

产品经理的基本工——交互方式优化

App 运营的指标具体都有哪些?

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