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怎样搭建完整的产品矩阵

判官:怎样搭建完整的产品矩阵

 

Q1.产品经理除了磨练产品技能,还需要了解哪些领域的知识?

产品经理在本职工作之外,最好是一个杂家。我个人平时涉猎的领域非常广,看的书也很杂,基本上除了产品和运营的书不怎么看,别的什么都看。

但如果考虑到产品经理一定是要贴近业务的,甚至自己可能出来创业,以及当下产品经理创业的成功率极低,我建议大家重点先了解以下领域的知识:

  • 企业财务:创业通常是以企业形式来操作,而企业经营的基础是健康的财务管理能力。老板可以不是财务专家,但必须有基础的财务常识,要懂得算账,避免忙了半天连自己赚了还是赔了都搞不清。

  • 电商:互联网领域的商业化模式无非增值业务、广告和电商三种。电商实际上是普通人可以触及的门槛最低的互联网业务。如果你的本职工作与电商无关,那你很有必要了解一下电商业务。

  • 健康管理:如何通过饮食、作息和运动来保持自己的身体健康,以保持自身的职业竞争力,在这个996横行的时代,已经成为很现实的问题。好的身体让你有更多机会去接受新的任务和挑战、承担责任与收获成绩。

 

Q2.如何敏锐把握行业热点,并保持对热点事件的冷静分析?

当下除了人人都是产品经理,还有一个现象就是人人都是媒体。新闻热点的生产、加工与流通效率极高,但也极容易失真。加上大点的企业都有公关部门,他们也会主动或被动地向媒体释放新闻,这些信息的真实性和客观性有时是难以保证的。如果你是一个喜欢把握和分析热点的人,首先要保证你自己获取信息的渠道质量。

高质量的信息渠道肯定不是某些匿名小道消息,而大多数微博微信朋友圈的信源也不能算作优质。普通人把握行业热点以及分析热点,肯定还是需要通过一些相对优质的媒体,他们会在新闻发生后做尽可能客观公正的报道,并在事后进行深度的跟进报道与分析。

在这个基础之上,工作中你也要注意拓展优质的人脉。这些分布在各个公司甚至各个行业的从业者,本身也是优质的信息源和各自行业的专业分析者。

需要注意的是,把握行业热点并分析热点,目的不是八卦和增加谈资,而是训练自己的思考分析能力,并增加对行业认知的深度,是一种工作习惯而非休闲娱乐。

 

Q3.短视频已经形成了相当大的体量,未来的突破口在哪里?vlog会是新的风口吗?

短视频行业目前格局初定,短时间内不会有什么结构性的机会出现。一定要讲产品层面上的突破的话,与电商的结合是商业化的一个方向,而这种“带货”能力实际上是由短视频的媒体属性决定的。

当人们在谈论vlog时,通常指专业的拍摄设备、精致的内容和剪辑、较长的内容时长以及知名的博主。我认为相对15秒以内的、以记录瞬间状态为核心的短视频,vlog的核心还是故事性。vlog基本可以讲明白一个小故事,而讲故事的能力分为讲一个好故事与讲好一个故事。

随着手机终端的性能提升与流量费用持续下降,vlog的生产消费肯定会形成一定规模,但能否称得上风口,还要着眼于讲故事的两个能力,能否有平台做出足够优秀的产品(包括硬件)来放大这两种能力。

 

Q4.如何锻炼自己的思维能力,建立自己的分析体系?

1. 多读书,多做笔记,边读边思考。读书本身作为一种学习行为其实是很低效的,但读书和整理的过程,可以训练人的入定能力,对人的逻辑思维也有所提升。当下是一个娱乐和学习都严重碎片化的时代,训练自己的反碎片化学习和思考习惯很重要。

2. 多观察多体验生活。接触社会各个层面的人和事,尤其是那些正常情况下和你只会有一面之交的、生活工作状态完全不同的群体,和他们交朋友,聊天,试图理解他们的三观和思维方式,并挑战自己的思维定势。这一点是训练自己的同理心和多角度观察人观察社会的能力。

3. 以知名的企业和产品作为分析对象,根据其商业模式和公开信息去做分析研判,给出其未来一段时间(半年到两年)的发展判断以及判断依据,并在这段时间结束后观察企业和产品的发展结果,校验自己的判断和思路。

4. 在上述行为过程中,如果分析对象为上市企业,则根据自己的判断,对其做多或者做空。赚了钱叫惊喜,亏了钱叫学费。不花点学费,学习便难以专心投入。

 

Q5.创业之前要做好哪些准备?怎样判断自己准备好了?

基本上,如果你需要做这种判断,就别创业了。创业的冲动是生理层面的,如厕的冲动是不是很难忍?创业也是同理。

但是,做点生意的话,随时都可以开始。大多数情况下,人总把做生意当成创业,其实是属于自我美化。做生意赚点零花钱是很轻松愉快的事。

所以,无论做生意或者创业,都不存在“准备”。

 

Q6.创业如何打造初始团队/找到志同道合的合伙人?怎么判断是否靠谱,有哪些标准?

最好的合伙人还是工作中共事过,你们对彼此工作中的状态和优缺点很清楚。

而找同学、朋友、亲戚创业容易发生的问题是,大家对彼此在工作中的表现与相互的配合度知之甚少,开始合作后难免发生摩擦。

靠不靠谱这一点,一个众所周知的标准是能力互补,大家的强项有所差异,而非属于同一工种。

另一个很重要的标准,和结婚找对象一样,是三观一致。三观一致保证了大家在业务大方向和具体的价值判断节点上不会出现重大的分歧。

还有最后一点,就是有钱有资源并愿意为项目投入钱和资源的人,在哪都显得很靠谱。

 

Q7.怎样辨别风口,选择创业方向?跟随市场趋势与盲目跟风的区别在哪?

单纯的风口辨识并不难,查询相关关键字的百度指数和微信指数趋势,加上该领域的投融资事件频率,已经足够说明问题。

所以我们的问题是风口应该怎么跟,才不是盲目跟风。这里有一个简单的判断标准,就是看这个风口对应的业务,和你的过往经验经历的相关程度。关系越小,跟进的死亡几率越大。

有一点可以肯定的是,随着国内互联网行业巨头布局的完成和业务的板结,今后即使再有风口成型,资金、技术、人才门槛也会越来越高,和普通创业者的关系自然是越来越小。

 

Q8.搭建产品矩阵是什么概念?一个完整的产品矩阵应该是怎样的?

不是说一个企业做出了一堆产品就叫产品矩阵。既然称之为矩阵,彼此之间一定是有业务和资源的内在联系。否则,十个DAU各十万的产品(用户已去重),并不比一个DAU一百万的产品更有竞争力更值钱。

值得注意的是,产品矩阵搭建的前提必然是企业资源(人力、财力、流量)有所冗余。陷入增长泥潭甚至生存危机的企业,自然是没有这个条件。

企业搭建产品矩阵可以分为这几种情况:

1. 挤占特定赛道。

借用流浪地球电影的一个概念,挤占赛道也可称为饱和式创业。关于这点,腾讯内部有个好听的名字叫做赛马机制,而字节跳动则是最成功的利用智能推荐中台能力,批量复制粘贴、搭建内容产品矩阵的企业。

2. 上下游分布。

围绕场景流量频次级别,或流量的制造和消耗搭建产品矩阵。比如百度做贴吧做内容来承接搜索长尾流量,美团在比餐饮业务高频的出行领域的布局(单车+网约车)及低频的酒店业务的布局。

3. 护城河或围魏救赵。

腾讯、百度做新闻feed流和短视频,滴滴做外卖,手机企业做第二品牌。

4. 生态。

核心产品孵化出卫星产品,如短视频企业布局短视频制作工具,电商投资物流、供应链和线下商户。

 

产品经理的基本工——交互方式优化

App 运营的指标具体都有哪些?

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