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「骂」一个产品经理,最狠的方式是什么?

产品经理 —— 一个处于挨骂链底端的种族。

 

无论是开发,测试,运营还是项目经理,无论他们在其他的问题上存在多大的分歧,在骂产品经理这件事上,他们总能达成一致。

 

除此之外,还要接受来自用户/开发爸爸的“骂”:

 

「骂」一个产品经理,最狠的方式是什么?

 

作为时常周旋于公司各部门的关键人物,产品经理的决策牵动着各方利益;当上线后的产品效果未达到预期时,难免会成为“背锅侠”的存在。

 

前段时间,在人人都是产品经理旗下的问答平台:天天问,发现了一个问题:

 

“骂”一个产品经理,最狠的方式是什么?

 

里面的回答,还真的是一个比一个狠啊~~来,给各位品鉴品鉴:

 

「骂」一个产品经理,最狠的方式是什么?

 

之所以狠,就是因为产品经理只得到了:

 

他觉得“我给的需求文档不是需求文档”的信息,而他到底觉得我给的这个是什么呢?有无穷尽的想象空间,而又不知,也不便问,可能是厕所纸吧。

 

(当然上面这些只是玩笑,大家不要去伤害产品经理,他们很不容易的,你做过,你就懂了。)

 

「骂」一个产品经理,最狠的方式是什么?

 

作为一个运营,直接附上需求文档、流程图、原型,甩在产品脸上,我就问你疼不疼?

 

最惨的是技术补刀:产品经理你的逻辑还没有运营的清晰。

 

 

 

「骂」一个产品经理,最狠的方式是什么?

 

 

「骂」一个产品经理,最狠的方式是什么?

 

 

在入产品坑时,你一定听过很多人对你说要拥有一个良好的心理素质。

 

不怕被骂,而且善于从骂声中找到改善自己改善产品的机会。

 

也不骂人,产品工作有很多地方需要沟通且是有效的沟通,怼人有时候除了火上浇油解决不了实际问题,还是控制自己的脾气为妙~

 

此处为大家插播一曲:莫生气。

 

 

 

人生就像一场戏

因为有缘才相聚

为了小事发脾气

回头想想又何必

别人生气我不气

气出病来无人替

我若气坏谁如意

况且伤神又费力

 

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