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商业画布

 

在《人人都是产品经理》一书的第5章“-别让灵魂跟不上脚步-” 中作者提出

在谈到触及产品灵魂时,作者从3点进行描述:

  1. 从战略出发
  2. 可行性三部曲
  3. 产品规划,也叫产品路线图

其实我们做的事情都是从公司战略出发,从战略分析产品的使命和定位,其中可行性三部曲如下:

  1. 我们在哪

市场分析,常用方法PEST方法;

竞争对手分析或竞品分析;

深刻的自我剖析,常用方法SWOT方法,如下图:

2、我们去哪:宏观用户需求

3、我们怎么去

典型的问题:用什么产品来满足需求,产品的核心竞争力是什么

策略的制定:定价策略、服务策略、推广策略、渠道策略、财务策略、技术策略等;

以上三步可行性分析完成的产品可以是商业画布的形式,如下图  ​

一个产品或产品线层面上长期的时间规划,最小单位可以是产品一个版本或一个重大活动。

需注意中间难免会有新情况发生,必要每过一段时间就回顾一下,每个季度回顾并修正。

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4 条回复 A 作者 M 管理员
  1. 百度百科对商业画布的说明:
    商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
    商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划,而且更容易满足用户的需求。更重要的是,它可以将商业模式中的元素标准化,并强调元素间的相互作用。
    商业模式画布图 每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案,你要做的就是找到最佳的那一个。

  2. 三节课里面的内容好像也有这个画布

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